上篇
制度与管理：如何为发展赋能
一、合伙制与管理 / 003
今日世界的律所合伙制 / 003
不解决律所的产权问题，律所品牌可能毁在自己人手中 / 010
不研究红色管理，就浪费了一个战略抓手 / 015
优秀律所为什么需要卓有成效的管理？ / 020
10年后中国律师将达160万人，职业经理人成为律所管理
标配 / 026
律所成功的基因 / 032
云端律所最终成功的四个前提 / 037
关于律所股份改制的21个要点 / 043
大家不热衷平台事务，数字化激励也许可以破局 / 047
合规如空气将是组织基本生存法则 / 052
像企业家一样思考，管理何以驱动律所发展？ / 055
风行律师界的计点制长什么样：附模板与方案 / 065
我对律师行业的观察和认识：兼回王明夫先生 / 070
二、实践的启示 / 077
海底捞520页招股说明书的启示 / 077
向字节跳动学习公关的三个亮点、四个原则 / 083
每逢时艰有静气，塑造变革心之力 / 087
分钱的三点逻辑 / 092
散伙的逻辑 / 095
与其抛弃盟友，不如作出改变 / 100
冲突与解决——律师为什么愿意来你的律所工作？ / 102
合伙人该为了管理，放弃业务吗？ / 106
识人用人的四个维度 / 121
从跨越危机中提升领导力 / 124
选拔喜欢张罗的年轻人 / 128
中篇
团队与业务：人和事的配置
一、专业的意义 / 133
关于专业这件事，这个辣妈明星团队做对了什么？ / 133
什么样的公开分享才叫座？ / 141
要有产品学术化的能力 / 143
律师业务的机会：以《民法典》颁布为例 / 145
海派律师何以自成一派？ / 151
二、走向合作 / 163
如何破解律师跨团队协作难题？ / 163
管理合伙人为何放不下业务？ / 168
长久合作就要舍弃短期主义 / 171
团队内部交易市场建设这件事 / 173
青年律师的合伙人之路：跟对人做对事 / 180
从赋能到合能 / 185
下篇
运营的逻辑
一、组织文化与品牌 / 189
如何打造最幸福的组织文化？ / 189
关于律所打造品牌，我们提炼了100个点 / 193
律所组织的硬核能力是什么？ / 205
律所取名的门道 / 209
我为什么说品牌让营销变得多余？ / 215
年轻人为什么不热衷于单位的活动？ / 220
二、洞察市场的规律 / 222
万人规模律所出现的思考 / 222
先做市场还是先做团队？ / 227
从专业到市场需要越过几座山？ / 231
从人脉到收入需要蹚过几条河？ / 236
前沿探讨：律所如何估值？ / 242
向喜剧公司学习平台运营之道 / 249
知识型行业营销是个伪命题吗？ / 253
从深圳同行舆情事件看危机公关的四原则 / 257
瀛和六年战略复盘：16个“先与后” / 260
律师服务费报价的24个要点 / 271
知识型行业要容忍“独狼” / 274
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