近年来，我国推动高质量发展取得历史性伟大成就，中国经济进入全新的发展阶段，中国企业应当如何实现高质量发展，建设世界一流企业？表面上看，任务千头万绪：技术上，需要大力加强进行自主技术创新；管理上，需要结合中国实际创新管理理论和管理方法；产品上，需要认真考虑形成自主品牌。本书以中建一局集团建设发展有限公司（以下简称：一局发展）的丰富实践为基础，提出了“能力第一”的理念，千头万绪背后，本质上都是企业能力问题。抓住“能力”这一纲领，纲举则目张。 “能力第一”指的是企业在各项追求之中，坚持将能力增长作为首要追求，走以能力为基础的高质量发展之路。本书还将一局发展所具备的能力总结为纲领设计能力、领导力、文化构建能力和价值创造能力的企业能力大厦模型。本书希望藉由一局发展的案例，向业界和学界介绍“能力第一”这一企业永续经营的理念，向各界企业提供可迁移的方法和经验，同时展现国有企业的精神信念和管理探索。

第一章 以能力为基础的企业高质量发展之路 /001
第一节 历史的回眸 /003
工业建筑的领导者 /003
改革开放的先行者 /007
现代管理范式的领航者 /009
高质量发展的典范 /012
第二节 企业能力的重要性 /017
企业能力的定义 /017
企业能力联动企业认同与企业效益 /022
企业高质量发展，就是能力高质量发展 /025
第三节 构建企业的能力大厦 /028
大厦支撑体：以纲领设计能力塑强企业主体结构 /030
大厦穹顶：以领导力引领战略高度 /031
大厦地基：以文化构建能力筑牢企业根基 /032
大厦功能空间：以价值创造获取社会回报 /034
第二章 纲领设计能力：理念、核心与方法 /037
第一节 组织纲领：法人管项目 /039
理念：“一归三一致” /040
核心：资源集中、人员激励、合理授权 /043
方法：“二十四字方针” /052
第二节 经营纲领：精细化经营体系 /058
理念：高价值创造，低成本运营 /059
核心：系统思维，以终为始 /060
方法：精细化经营五大体系 /064
第三节 生产纲领：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品 /073
理念：质量为先 /074
核心：“过程精品” /078
方法：从“精品工程生产线”“5.5 精品工程生产线”
到“新时代精品工程生产线” /082
第四节 升级纲领：向世界一流迈进 /092
理念：深耕产业，同轴扩散 /093
核心：战略规划与动态能力相结合 /097
方法：能力的吸收与整合 /101
第三章 三基色领导力：精神、行为与风格 /107
第一节 红色：党建引领的国企领导集体精神 /109
为国家战略当先锋做贡献 /110
为企业员工谋幸福谋发展 /115
第二节 蓝色：拥抱市场的国企领导集体行为 /120
以结果论英雄的团队业绩观 /121
“上接天，下接地”的顶层设计力 /125
第三节 绿色：激发组织活力的国企领导集体风格 /130
领导者的非权力性影响力 /130
以平等开放的职场激发员工创造力 /135
第四章 文化构建能力：凝聚、提炼与执行 /141
第一节 以追求为导向的文化凝聚历程 /143
艰苦创业时期：以“野战军精神”鼓舞信念 /143
改革开放时期：以“绩效观念”拥抱市场 /147
新时期：以“专业 可信赖”争创世界一流企业 /150
第二节 企业文化的提炼能力 /158
对文化底色的创造性转化能力 /158
在动态变化中回应主要矛盾的能力 /161
对企业文化话语的概括能力 /165
第三节 企业文化的执行能力 /167
文化解释：要解读，更要具象 /168
文化引导：干部当先，榜样带头 /170
文化落地：文化载体与文化语言习俗 /172
第五章 价值创造能力：以价值主张为轴的延伸 /177
第一节 以价值主张为轴 /179
从客户视角出发的企业价值主张 /179
致力于人类生产生活空间的全面进步 /181
第二节 普遍价值：价值主张的一级延伸 /185
质量价值：超越经济考量的质量追求 /186
安全价值：安全是共同的追求 /190
时间价值：管理时间，而非盗取时间 /194
第三节 定制化价值：价值主张的二级延伸 /199
科技价值：实现客户的极限梦想 /199
运维价值：造好建筑，还要用好建筑 /206
品牌价值：为客户品牌赋能 /209
第六章 未来与初心 /215
第一节 外部环境与未来探索 /217
建筑市场新领域 /217
建造模式新趋势 /222
产业升级新动态 /229
第二节 以初心应对未来 /234
能力第一是长期主义的行动指南 /234
一流企业之梦与企业自驱力 /238
以高质量发展回报祖国人民 /242