合规是企业可持续发展的基石。所谓“合规”，主要是指企业的行为符合法律法规、内部规章制度以及商业惯例和商业道德的要求。为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系。企业在对其所面临的合规风险 进行识别、分析和评价的基础之上，建立并改进合规管理流程，从而对风险进行有效的应对和管控。本书从企业合规管理的概念以及合规管理的组织架构、运行方式、保障机制、公司治理结构、公司合同管理、市场交易合规、公司劳动用工合规、公司资金往来合规、公司社会责任和突发事件处理等方面展开对具体领域的合规措施解读。本书每章都配有案例和贴近实务的合规指引示例，以便读者能够在短时间内获得有关企业合规管理的知识与相关技能。

目录：
第一章企业合规管理组织架构
第一节当下企业合规管理部门设置三大问题
一、合规管理部门主体性缺失
二、合规管理部门缺乏独立性
三、合规管理部门缺乏系统性、前瞻性、持续性
第二节合规管理的“三道防线”
一、合规管理组织架构的三项基本原则
二、合规管理组织架构的总体思路及其底层逻辑
三、合规管理组织架构基于“三道防线”的重新布局
第三节合规管理部门的动态运行
一、明确合规管理部门的定位
二、建立适应组织特征的合规管理组织架构
三、合规管理组织的发展趋势
第四节本章合规管理指引
第二章合规管理十大重点
第一节确立合规管理重点需注意的三个问题
第二节企业合规管理十大重点领域及内在逻辑
一、公司治理
二、合同管理
三、反贿赂
四、劳动制度
五、税收和财务
六、网络与数据安全
七、海外投资与经营
八、反垄断
九、广告宣传
十、知识产权
第三节“3-2-1”合规管理“六步法”
第四节合规管理重点人员“权义责”
第五节本章合规管理指引
第三章合规管理体系运行与控制的四大实操重点
第一节企业合规管理实操的主要问题
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第二节合规风险识别与评估机制
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第三节合规审查机制
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第四节合规问责处罚机制
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第五节合规管理评价机制
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第六节本章合规管理指引
第四章公司治理合规管理
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第五章公司治理法律风险识别与架构搭建
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第六章合同合规管理
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第七章企业劳动合规管理
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第八章企业知识产权合规管理
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第九章企业数据安全合规管理
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第十章争议解决“四化”合规管理
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第十一章海外投资经营合规管理
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