当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。

第1章 初创团队：梦想有多远，团队就能走多远 4

创业，需要一支队伍；公司从小到大，由弱到强，关键在于队伍。用什么样的人，怎样用人，是团队管理者优先考虑的问题。在用人方面，没有绝对完美，只有相对合理。用对的人做对的事，人尽其才，才是团队组建的要诀。

1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4

1.2 了解每个成员才能用其之长 6

1.3 合适的人放在合适的岗位 9

1.4 把你的梦想转化为大家的梦想 12

1.5 团队初建不要四处“放火” 16

1.6 “五人”原则：组建“五人战斗小组” 18



第2章 初期制度：制度可以不完备，但一定要有战略框架 21

很多初创公司的目标就是生存，待公司达到一定规模、度过艰难期后再开始抓管理。可以看到，很多成功的企业在创业初期虽然没有完善详细的制度，但都不约而同地制定了管理战略框架，确保企业在大浪淘沙中站稳脚跟。

2.1 氛围很重要，规矩更重要 21

2.2 团队管理切忌“头痛医头，脚痛医脚” 24

2.3 建立好公司内部组织架构，有组织才有规矩 27

2.4 初创公司要建立长期激励机制 30

2.5 强化制度意识：没有制度，团队就是一盘散沙 33

2.6 企业文化：初创公司文化一定要赋能 36



第3章 初期授权：不懂授权，你就是拉着团队在跑 38

初创公司中的每一位成员未来都有可能成为企业的中流砥柱，给予他们充分的权力，增强他们的运营胆识，提升他们的业务能力，训练他们的技术创新力和市场捕捉力，这样做的团队想不优秀都难。

3.1 初期亲力亲为，树立榜样，指引目标 38

3.2 认识授权：与其自己做100分，不如团队每个人做80分 41

3.3 提防“反授权”，你不是团队的“拐棍” 44

3.4 授权不忘检查，监控并不代表不信任 48

3.5 授权也要指导，避免团队走弯路 50

3.6 授权不仅要结果，也要复盘总结经验 53



第4章 团队执行：没有执行就是升山采珠、缘木求鱼 57

初创公司底子薄，因此快速执行力是企业生存下去的保障。没有敢闯敢拼的劲头，无法干成大事业。攻无不克，战无不胜，狠抓执行力，狼性精神是关键。

4.1 小团队要生存，需要狼性执行 57

4.2 市场不相信眼泪，没有执行，创意寸步难行 60

4.3 初创团队就要小步快跑，执行力就是竞争力 64

4.4 初创公司的执行力就是：快、准、狠 66

4.5 小团队不搞面子工程，没有如果，只有结果 69

4.6 执行有监督，管理才到位 73



第5章 沟通管理：多沟通，多交流，避免走弯路 77

沟通是带队基础，团队的发展目标、运营效率、加油鼓劲等都需要依靠上下级间的沟通才能圆满达成。身为初创公司的管理者，要想增强团队的凝聚力，留住团队中的优秀人才，消除自己和下属间的误解与矛盾，就要沟通、沟通、再沟通。

5.1 事事有沟通，团队才能避免走弯路 77

5.2 重视员工意见，坚决不搞“一言堂” 80

5.3 推心置腹、开诚布公，解开沟通中的死结 83

5.4 营造开放式的团队氛围 87

5.5 及时疏导情绪，消除员工心中的负能量 89

5.6 主动沟通，把冲突消灭在萌芽中 93



第6章 绩效管理：绩效是团队优秀与否的唯一评判标准 95

管理学大师德鲁克认为：“管理不在于知，而在于行。不在于逻辑，而在于验证。管理的唯一权威就是结果。”绩效是评判团队优秀与否的唯一标准，是管理的核心；没有绩效，一切都无从谈起。





第7章 规范流程：没有标准流程，执行等于空话 127

初创公司的管理者无法依靠个人能力来管理全部业务，这个时候企业如果缺乏组织流程上的准备，管理者往往会陷入事必躬亲的误区。流程的缺失也会让初创团队失去战斗力，难以分担职责，最终消耗企业发展的后劲。因此，制订规范的管理流程，是提升初创公司管理水平的重要一环。





第8章 知识掘金：成长为一个学习型团队 143

团队是企业发展的核心，企业要强大，就需要团队发挥专业力量，营造一种协作学习的团队文化和环境氛围，构建团体协作的学习与交流平台，并且鼓励所有的团队成员在这个平台上共享知识、经验与专业。



附录 初创公司团队管理工具箱 166第1章 初创团队：梦想有多远，团队就能走多远 4

创业，需要一支队伍；公司从小到大，由弱到强，关键在于队伍。用什么样的人，怎样用人，是团队管理者优先考虑的问题。在用人方面，没有绝对完美，只有相对合理。用对的