改革开放40多年后的今天，中国超高净值人群增长迅猛，一代企业家也逐步走到财富传承的十字路口。他们七成以上年龄已超过50岁，核心需求由重视投资收益向重视财富传承转移。 本书分三个板块(家族企业财富传承的陷阱、家族企业财富传承遭遇哪些难题、家族企业财富的传承路径)，共12章，论述了中外家族企业财富传承的成功案例和失败教训，剖析了传承失败的原因，介绍了不少财富家族代代相传，打破“富不过三代”魔咒的财富传承方法，旨在解决当下中国创富家族的财富传承难题，为中国家族企业创始人和高净值人群提供借鉴和帮助。改革开放40多年后的今天，中国超高净值人群增长迅猛，一代企业家也逐步走到财富传承的十字路口。他们七成以上年龄已超过50岁，核心需求由重视投资收益向重视财富传承转移。 本书分三个板块(家族企业财富传承的陷阱、家族企业财富传承遭遇哪些难题、家族企业财富的传承路径)，共12章，论述了中外家族企业财富传承的成功案例和失败教训，剖析了传承失败的原因，介绍了不少财富家族代代相传，打破“富不过三代”魔咒的财富传承方法，旨在解决当下中国创富家族的财富传承难题，为中国家族企业创始人和高净值人群提供借鉴和帮助。改革开放40多年后的今天，中国超高净值人群增长迅猛，一代企业家也逐步走到财富传承的十字路口。他们七成以上年龄已超过50岁，核心需求由重视投资收益向重视财富传承转移。 本书分三个板块(家族企业财富传承的陷阱、家族企业财富传承遭遇哪些难题、家族企业财富的传承路径)，共12章，论述了中外家族企业财富传承的成功案例和失败教训，剖析了传承失败的原因，介绍了不少财富家族代代相传，打破“富不过三代”魔咒的财富传承方法，旨在解决当下中国创富家族的财富传承难题，为中国家族企业创始人和高净值人群提供借鉴和帮助。

目? 录



上篇 家族企业财富传承的陷阱
第一章 “布里丹陷阱”：“老子不放心”“儿子没信心”“职业经理人不真心” / 3
一、“子不类父”，闯荡商海数十载， 商场险恶，创始人“不放心” / 8
二、“虎父犬子”，“胸无大志，混世魔王”的富二代乐不思蜀，难言有接班“信心” / 22
三、纵然是卓越的“职业经理人”，在百年家业传承中，顶多是眼中只有短期业绩的“务实者” / 30
第二章 “ 晕轮陷阱”： 不清楚 “传什么”“传给谁”“何时传” / 43
一、“传什么”：创始人只知马背上打江山，财富货币传承，家业传承混淆不清 / 43
二、“传给谁”：天道轮回，中国家族企业屡屡走不出李渊的接班人悖论 / 49
三、“何时传”：贪恋权柄，把持家族企业决策大权，错过交接时机，导致70% 的家族企业没能传到下一代 / 69
第三章 “鸟笼陷阱”：缺乏“财富”传承规划意识， 不清楚怎么传，结果导致财富传承原地打转 / 84
一、“仓促交枪与仓促接枪”，财富仓促传承，创始人和接班人两方都没准备好 / 85
二、共管模式、设立分支机构、委派、投资多元化等接班人培养模式 / 95

中篇 家族企业财富传承遭遇哪些难题
第四章 深受“宗族家文化”影响，许多家族企业创始人在交班问题上思维较为僵化 / 103
一、“传亲不传贤”有助于降低家族企业的代理成本，但是不会解决接班人的代理能力问题 / 104
二、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”“子承父业”的核心逻辑不过是传承法则的僵化 / 115
第五章 不管是王朝的更替，还是家族企业的接班，“分家文化”都容易导致“同室操戈” / 127
一、“兄弟阋墙”，罪魁祸首就是“诸子 均产” / 128
二、分家意味着家族企业资产被分为几个等份，企业规模自然在瞬间变得弱小 / 140
第六章 “伤不起”，企业家婚变引爆财产纠纷、股权争夺、家族成员对立危机，经营风险倍增 / 148
一、企业家婚变可能影响整个企业的发展，甚至加剧企业的经营风险 / 150
二、在风险投资进入前，股东与配偶、公司、其他股东等签署相关协议，规避婚变带来的风险隐患 / 157

下篇 家族企业财富的传承路径
第七章 家族办公室——传承财富，传承精神 / 163目? 录



上篇 家族企业财富传承的陷阱
第一章 “布里丹陷阱”：“老子不放心”“儿子没信心”“职业经理人不真心” / 3
一、“子不类父”，闯荡商海数十载， 商场险恶，创始人“不放心” / 8
二、“虎父犬子”，“胸无大志，混世魔王”的富二代乐不思蜀，难言有接班“信心” / 22
三、纵然是卓越的“职业经理人”，在百年家业传承中，顶多是眼中只有短期业绩的“务实者” / 30
第二章 “ 晕轮陷阱”： 不清楚 “传什么”“传给谁”“何时传” / 43
一、“传什么”：创始人只知马背上打江山，财富货币传承，家业传承混淆不清 / 43
二、“传给谁”：天道轮回，中国家族企业屡屡走不出李渊的接班人悖论 / 49
三、“何时传”：贪恋权柄，把持家族企业决策大权，错过交接时机，导致70% 的家族企业没能传到下一代 / 69
第三章 “鸟笼陷阱”：缺乏“财富”传承规划意识， 不清楚怎么传，结果导致财富传承原地打转 / 84
一、“仓促交枪与仓促接枪”，财富仓促传承，创始人和接班人两方都没准备好 / 85
二、共管模式、设立分支机构、委派、投资多元化等接班人培养模式 / 95

中篇 家族企业财富传承遭遇哪些难题
第四章 深受“宗族家文化”影响，许多家族企业创始人在交班问题上思维较为僵化 / 103
一、“传亲不传贤”有助于降低家族企业的代理成本，但是不会解决接班人的代理能力问题 / 104
二、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”“子承父业”的核心逻辑不过是传承法则的僵化 / 115
第五章 不管是王朝的更替，还是家族企业的接班，“分家文化”都容易导致“同室操戈” / 127
一、“兄弟阋墙”，罪魁祸首就是“诸子 均产” / 128
二、分家意味着家族企业资产被分为几个等份，企业规模自然在瞬间变得弱小 / 140
第六章 “伤不起”，企业家婚变引爆财产纠纷、股权争夺、家族成员对立危机，经营风险倍增 / 148
一、企业家婚变可能影响整个企业的发展，甚至加剧企业的经营风险 / 150
二、在风险投资进入前，股东与配偶、公司、其他股东等签署相关协议，规避婚变带来的风险隐患 / 157

下篇 家族企业财富的传承路径
第七章 家族办公室——传承财富，传承精神 / 163目?