在数字化网络中，出色的供应商赋能管理是数字化供应链管理的核心，也决定了供应链的绩效。数字化供应链是企业数字化的一部分，有助于推进整个企业的数字化进程。数字化供应链以数字化手段提高供应链的速度和效能，不仅可以为企业带来良好的经济效益，而且在更大范围内和更深层次上影响国民经济循环的速度和质量。 本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链，分为三部分(数字化供应链的现实和未来，化解数字化供应链难题，精细对标式数字供应链案例分析)，对数字化供应链做了详细的论述，并以案例展示，为企业数字化转型提供了理论上的指导和学习借鉴的范本。在数字化网络中，出色的供应商赋能管理是数字化供应链管理的核心，也决定了供应链的绩效。数字化供应链是企业数字化的一部分，有助于推进整个企业的数字化进程。数字化供应链以数字化手段提高供应链的速度和效能，不仅可以为企业带来良好的经济效益，而且在更大范围内和更深层次上影响国民经济循环的速度和质量。 本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链，分为三部分(数字化供应链的现实和未来，化解数字化供应链难题，精细对标式数字供应链案例分析)，对数字化供应链做了详细的论述，并以案例展示，为企业数字化转型提供了理论上的指导和学习借鉴的范本。

第一部分 数字化供应链的现实和未来
第一章 数字化供应链和业务战略的共轭 / 2
一、以客户为中心的供应链管理 / 2
二、供应链管理基于对客户需求的洞察 / 8
三、不完美实践与快速修正的组织能力 / 11
四、以客户需求为共同目标的异质供应链管理 / 13
五、数字化供应链需要跨部门的协作和沟通 / 15
六、时间机器：全局观和全链数字化 / 19
七、打造数字化组织，构筑商业战场的强大后勤 / 22
第二章 数字化组织的底层逻辑 / 25
一、数据融合和软件驱动的企业创新 / 25
二、生物思维，从整体出发的连贯性 / 28
三、做一个整体分布式网络动态组织 / 31
四、全员一朵“云”，构建数字化运营底盘 / 34
五、通过容错性过程控制重要结果 / 39
六、数字化供应链对企业的赋能方式 / 40
第三章 数字化供应链探索性变革 / 42
一、产品流、资金流和信息流统合供应链管理变革 / 42
二、敏捷性、速度和弹性 / 46
三、认证供应商，全员都是数据生产者 / 52
四、数字孪生、算法驱动和柔性供应链 / 54
五、内外集成，优化供应链的设计和运营 / 58
六、从精益管理到实时数据供应链管理 / 62
第二部分 化解数字化供应链难题
第四章 浪涌式需求对供应链计划的挑战 / 68
一、制造业刚性和复杂供应链的计划难题 / 68
二、制造业企业的供应链管理和物料管理 / 71
三、数字化供应链的风险预测和控制能力 / 76
四、通用产品链、选配链和定制链 / 80
五、模块式设计产品战略应对需求潮涌 / 85
六、常规效率和复杂需求响应能力的矛盾挑战 / 88
七、交付和库存到底如何平衡 / 92
第五章 数字化供应商管理和价值增值活动 / 95
一、供应链决策中台推动供应商数字化 / 95
二、外部资源管理，全供应链数字化供应商响应能力 / 100
三、数字化供应链如何抓好全链质量关 / 104
四、供应链竞争力体现在供应商组合能力上 / 108
五、云仓储选址和向链主的地理集中模式 / 113
六、供应链的职业反腐和价值管控流程 / 117
第六章 高效数字化供应链实现同盟激励和庇护 / 120
一、复杂供应链系统需要集成式管理 / 120
二、赋能式供应链构建逻辑第一部分 数字化供应链的现实和未来
第一章 数字化供应链和业务战略的共轭 / 2
一、以客户为中心的供应链管理 / 2
二、供应链管理基于对客户需求的洞察 / 8
三、不完美实践与快速修正的组织能力 / 11
四、以客户需求为共同目标的异质供应链管理 / 13
五、数字化供应链需要跨部门的协作和沟通 / 15
六、时间机器：全局观和全链数字化 / 19
七、打造数字化组织，构筑商业战场的强大后勤 / 22
第二章 数字化组织的底层逻辑 / 25
一、数据融合和软件驱动的企业创新 / 25
二、生物思维，从整体出发的连贯性 / 28
三、做一个整体分布式网络动态组织 / 31
四、全员一朵“云”，构建数字化运营底盘 / 34
五、通过容错性过程控制重要结果 / 39
六、数字化供应链对企业的赋能方式 / 40
第三章 数字化供应链探索性变革 / 42
一、产品流、资金流和信息流统合供应链管理变革 / 42
二、敏捷性、速度和弹性 / 46
三、认证供应商，全员都是数据生产者 / 52
四、数字孪生、算法驱动和柔性供应链 / 54
五、内外集成，优化供应链的设计和运营 / 58
六、从精益管理到实时数据供应链管理 / 62
第二部分 化解数字化供应链难题
第四章 浪涌式需求对供应链计划的挑战 / 68
一、制造业刚性和复杂供应链的计划难题 / 68
二、制造业企业的供应链管理和物料管理 / 71
三、数字化供应链的风险预测和控制能力 / 76
四、通用产品链、选配链和定制链 / 80
五、模块式设计产品战略应对需求潮涌 / 85
六、常规效率和复杂需求响应能力的矛盾挑战 / 88
七、交付和库存到底如何平衡 / 92
第五章 数字化供应商管理和价值增值活动 / 95
一、供应链决策中台推动供应商数字化 / 95
二、外部资源管理，全供应链数字化供应商响应能力 / 100
三、数字化供应链如何抓好全链质量关 / 104
四、供应链竞争力体现在供应商组合能力上 / 108
五、云仓储选址和向链主的地理集中模式 / 113
六、供应链的职业反腐和价值管控流程 / 117
第六章 高效数字化供应链实现同盟激励和庇护 / 120
一、复杂供应链系统需要集成式管理 / 120
二、赋能式供应链构建逻辑