人心即人性，知人性方能做管理。人性既有善的一面也有恶的一面，做管理就是激发员工人性中善的那一面，抑制员工人性中恶的那一面。本书阐述无论公司是大是小、有多少人，都要建立健全制度，用分配制度解决人性的自私，用考核制度解决人性的懒惰，用晋升制度解决人性的虚荣，用激励制度解决人性的驱动力。一旦制度有了，就得把制度放在最高的位置上，让制度形成约束力，这一点尤其重要。另外，除了制度，管理者在管理活动中决不能居高临下，盛气凌人，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。人心即人性，知人性方能做管理。人性既有善的一面也有恶的一面，做管理就是激发员工人性中善的那一面，抑制员工人性中恶的那一面。本书阐述无论公司是大是小、有多少人，都要建立健全制度，用分配制度解决人性的自私，用考核制度解决人性的懒惰，用晋升制度解决人性的虚荣，用激励制度解决人性的驱动力。一旦制度有了，就得把制度放在最高的位置上，让制度形成约束力，这一点尤其重要。另外，除了制度，管理者在管理活动中决不能居高临下，盛气凌人，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。人心即人性，知人性方能做管理。人性既有善的一面也有恶的一面，做管理就是激发员工人性中善的那一面，抑制员工人性中恶的那一面。本书阐述无论公司是大是小、有多少人，都要建立健全制度，用分配制度解决人性的自私，用考核制度解决人性的懒惰，用晋升制度解决人性的虚荣，用激励制度解决人性的驱动力。一旦制度有了，就得把制度放在最高的位置上，让制度形成约束力，这一点尤其重要。另外，除了制度，管理者在管理活动中决不能居高临下，盛气凌人，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。人心即人性，知人性方能做管理。人性既有善的一面也有恶的一面，做管理就是激发员工人性中善的那一面，抑制员工人性中恶的那一面。本书阐述无论公司是大是小、有多少人，都要建立健全制度，用分配制度解决人性的自私，用考核制度解决人性的懒惰，用晋升制度解决人性的虚荣，用激励制度解决人性的驱动力。一旦制度有了，就得把制度放在最高的位置上，让制度形成约束力，这一点尤其重要。另外，除了制度，管理者在管理活动中决不能居高临下，盛气凌人，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。人心即人性，知人性方能做管理。人性既有善的一面也有恶的一面，做管理就是激发员工人性中善的那一面，抑制员工人性中恶的那一面。本书阐述无论公司是大是小、有多少人，都要建立健全制度，用分配制度解决人性的自私，用考核制度解决人性的懒惰，用晋升制度解决人性的虚荣，用激励制度解决人性的驱动力。一旦制度有了，就得把制度放在最高的位置上，让制度形成约束力，这一点尤其重要。另外，除了制度，管理者在管理活动中决不能居高临下，盛气凌人，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
展开
