肖恩·布莱尔

● 国际专业引导公司ProMeet的创始人，国际专业引导协会认证的专业引导师，“引导影响力奖”获得者。

● 致力于在会议、工作坊和大会中促进学习、成长和改变。其合作伙伴包括谷歌、微软、思科、辉瑞、国泰航空、可口可乐、汇丰银行、乐高®集团、乐高®基金会、星巴克等众多国际知名机构和公司。

马尔科·里洛

● 全球使用乐高工作法规模、活跃度top1的引导师社区创建者。

专业引导师。

你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成xin知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？

《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重解析了5个常见的场景应用，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程。

如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划，释放团队成员深藏的潜力，那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。

乐高工作法，通过模型先建立自己的“答案”，再讲述，这个过程既调动了参与者的左右脑思维，又调动了他们的直觉和感觉。在这样的引导方式下，参与者更容易有效地产生高质量、更真实的想法。与其他引导方式相比，乐高工作法所营造的场域中噪声更少，浅的、偏的甚至不真实的想法也会更少。

参与者无论背景、经验如何，都可以在同一场域中学习发展。   

杨帆

字节跳动前人才发展专家

正值准备新财年计划之时，我和团队一起解锁了乐高工作法技能，通过设定“秘密心流”的搭建挑战，扩展了我们自己知道、别人不知道的一面。团队的整个体验是在动手、动眼、动嘴的相互联结中，不断打开自己，发自内心地建立更深层的信任。我们所体验到的心流时刻，在团队中泛起涟漪，扩展开来。当有伙伴说“我们搭的是同一个场景”时，这一联结得以放大、显化。

我诚意地推荐这本书，它能帮助你收获团队合作的心流时刻，也能帮助你进行左右脑的思维整合。

马笑蕊

星巴克市场总监

动画大师迪士尼曾说：“每个人心里都住着一个孩子。”是的，人内在的“孩子”是人想象力和创造力的部分。乐高工作法正好迎合了这个理念，它用“玩”的思想，调和传统工作环境中严肃的气氛，帮助人们在乐趣和享受中认真做事。

从事多年教练和引导事业的我，看到这本书时简直爱不释手。它摒弃了长篇大论，把如何落地一一讲给你听，分步骤地详细解释，配合着很多工作坊现场的照片，让读者一下子就能领悟到如何去做。

乐高工作法把“玩”的理念和在组织落地结合得非常紧密，很棒！我认为这是一本教练和引导师、企业咨询师、培训师必读的书。

薛铁鏻

爱因森教育集团董事长

乐高®积木在绝大多数人心中可能只是一款成功的玩具，而鲜有人能想象，以它为载体的乐高工作法，还可以成为一种科学有效的咨询方法和战略工具。

这本书就是这样一部打破传统认知的著作，它深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求、应用场景和实战技巧等。无论是团队建设、创意激发，还是价值观与行为探索等各类场景，此书都会给你一种全新的思路与视角。

蒋之晨

汇丰银行(中国)有限公司财富管理及个人银行业务部CIO 

团队建设工作坊

12 位参与者，用时 4 小时

感谢来自 Future Learn①平台的瑞塔 · 费韦雷罗（Rita Fevereiro）及其团队允许我们分享这个案例。

背景介绍

团队工作的一个难点是沟通问题。在团队中，人们很难说出自己真实的想法，或者诉说自己的现状或对这个世界的看法。人们也很难敞开心扉，去倾听别人的所见所闻、认知和信仰。

什么是高效团队？高效团队就是：

• 因共同且有意义的目标而集结在一起；

• 专注于实现共同的目标；

• 秉承着共同的价值观行事；

• 沟通顺畅；

• 彼此信任；

• 能通过反馈不断学习进步。

团队建设是一个持续的过程，它可以帮助团队发展建立凝聚力。当团队成员怀着共同的期望来完成团队任务，并彼此信任、互相帮助时，团队中就会生发出健康的文化。

通过乐高工作法来进行团队建设，可以：

• 建立信任；

• 增强开放性；

• 增强沟通；

• 尊重差异化；

• 提高创造力。

• 对完成团队任务拥有共同的期望。

这个案例展示的是一个团队通过乐高® 认真玩® 工作坊来建立信任、发掘潜在优势以及互相提供反馈意见。

这个工作坊帮助他们建立了共同的团队愿景，明确了大家希望摆脱的消极行为以及他们希望看到的更多积极行为。

费韦雷罗阐明了她希望通过工作坊实现的一系列目标，之后我们一同商定了工作坊的总体目标：创建一个拥有明确愿景的强大团队，了解实现愿景所需的积极行为和阻碍实现愿景的消极行为。

准备阶段 

随后，我们将这个总体目标转化成了工作坊的引导流程计划（见下文）。费韦雷罗和我一起审查并做了微调，以确保这个计划能让她达成预期目标。

这个案例的重点是用乐高工作法来增强沟通、提供反馈、创建开放氛围和建立信任。

在这个案例中，我们不会详细探讨愿景和行为问题，这些内容将在第 5.4 节和第 5.5 节展开介绍。

在团队建设工作坊中，引导师通常会给参与者 2 小时的时间来学习相关技能，并且注重建立信任、开放沟通和尊重差异化。

在开展工作坊之前，请确保会议室足够宽敞，并且有活动所需设施。一般情况下，一场有 12 名参与者的工作坊需要可容纳 20 ～ 30 人的空间。如果拼桌，请务必铺上桌布，以确保积木不会从桌缝中掉落。

鉴于此类工作坊的规模和复杂性，最好用 1 小时的时间来布置场所，包括摆放桌椅，改变传统的会议场所布局，使之更符合工作坊的需求，比如准备团队工作用的主桌、用于搭建共创模型的工作桌（不要放椅子）和专门堆放积木的桌子等。

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