实训一模拟成立有限责任公司
实训二设计模拟公司的组织结构
实训三确定模拟公司的经营方向和战略
实训四对模拟公司进行SWOT分析
实训五针对模拟公司某事进行决策
实训六模拟公司的计划制订与实施
实训七针对模拟公司某一岗位编制作业计划清单（时间管理）
实训八模拟公司招聘面试
实训九设计模拟公司的激励方案
实训十模拟分析企业管理创新的内容和程序
实训十一基于模拟公司进行内部上下级沟通技巧
实训十二基于模拟公司进行模拟商务谈判
实训十三确定企业的领导权力分配方式
实训十四基于调研企业判断其领导风格（类型）实训十五基于模拟公司制订一份有效运营的控制方案
实训十六基于模拟公司制定该企业的组织文化
实训十七撰写一份创业策划书
参考文献
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