杰瑞·图默博士(Dr. Jerry Toomer) 作为有着30多年经验的人力资源主管、教育学家和心理学家，他与世界范围内的许多个人和团队开展过合作，帮助他们在复杂的企业组织中实现职业与个人目标。他曾负责陶氏杜邦公司在美国和亚洲（香港）的全球人力资源团队工作。作为巴特勒大学的兼职教授和执行合伙人，他积极参与了大学MBA项目中的领导力课程和领导力测评工具的开发。他拥有沃特伯格学院的心理学学士学位以及爱荷华大学的咨询心理学博士学位。

克雷格·考德威尔博士（Dr. Craig Caldwell)主要致力于为企业制定战略方针，落实战略实施方案，打造企业文化以及制定企业发展变革路径。2007年，克雷格开始担任巴特勒大学莱西商学院管理专业的助理教授。目前他是负责研究生与专业课程的副院长。他拥有匹兹堡大学的博士学位，弗吉尼亚理工大学的工商管理硕士学位和安德森大学的学士学位。

史蒂夫·韦岑科恩博士（Dr. Steve Weitzenkorn）致力于帮助个人与组织实现预期，他拥有人类学习与组织行为学的博士学位。史蒂夫有着25年以上的组织与战略顾问经验，他主要为跨国公司、本土企业、教育机构和非盈利组织制定面向未来的务实方针战略，助力其发展成功。他是史蒂芬·柯维的畅销书《信任的速度》中高度参与模拟的主策划人。他的训练项目获得了汉高全球人力资源卓越奖。

切尔西·克拉克博士（Dr. Chelsea Clark）是切尔西·克拉克咨询公司的创始人及总裁，切尔西还是印第安纳大学礼来家族慈善学校的研究助理。其同名公司是一家位于印第安纳波利斯市卡梅尔地区的关系研究公司。其业务主要是帮助公司、非营利组织及学术领导者实现研究方面的目标，解决复杂的社会科学问题。

这本书为我们展示了在高速运转的社会中, 特殊的心态和能力如何能够在个人、团队和组织层面取得成功。如何去拓宽视野, 强化表现, 提升团队影响力。在无正式领导头衔的情况下, 团队成员是如何有效发挥领导作用, 推动群策群力, 提升他人表现, 并且最终创造卓越成就的。这就是我们要说的“催化效应”。

催化效应是把领导力与团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量。这种力量可以提升团队中每个人的表现,推动整个团队走向成功。

本书基于案例分析，萃取出了构成催化行为的12 种核心能力，强化个体作用，推荐实现团队目标。

成为催化型团队成员无关乎头衔，只关乎个人和职业信誉。

催化型团队成员和领导者之路由此启程！

《人点燃人》提出的“集体信任” 和“赋权理念” 是真正领导者的必备要素。当一个人选择把个体成功让位于团队发展时, 其收效也会非常真实可观。这本书告诉我们应该怎么做。一次极受启发的阅读!

———斯蒂芬·科维, 《纽约时代周刊》《华尔街日报》

畅销书《信任的速度》的作者, 《明智的信任》合著者

我非常喜欢这本书的理念。它的研究深入, 通篇有很多实践建议。《人点燃人》为所有组织中的个人点亮了领导之路。它向我们表明, 如果认清这一事实, 每个人都可以是领导者, 都可以通过引领而变得更加出色。

———安吉拉·达克沃斯, 性格实验室创建者与CEO,

克里斯托弗·布朗心理学杰出教授, 畅销书作者

当马友友将来自不同文化的音乐大师聚集在一起, 创建丝绸之路乐团时, 他努力为乐团注入了一种独特的声音和凝聚力。我有幸成为乐团的一员, 亲身参与呈现了那些达到梦想高度的表演。《人点燃人》为我们生动呈现了马友友的领导与团队合作原则, 这些原则使他的愿景得以实现。马友友的自然风格极好地代表了本书的理念。在这本书中, 我们可以看到这些技能与行为是如何应用到各种组织中, 并取得卓越成效的。

———桑迪普·达斯, 塔布拉鼓演奏家、作曲家,

马友友丝绸之路乐团成员, 格莱美奖获得者

《人点燃人》具有极大的启发性与实用性。各类组织机构日益扁平化, 团队协作与领导力在其中可以发挥什么样的作用呢? 作者为我们提供了一种新鲜的视角。这本书难得地做到了强有力陈述与切实研究的结合, 它为我们提供了一些领导所需的认识与方法, 但无须考虑个人的职位头衔。每个人都能从书中受益, 我亦如此。

———丹尼尔·平克, 《驱动力》《全新销售》作者

随着社会的日益碎片化与区分化, 对领导者而言, 聚众人、做大事的职责似乎也比以往更为艰巨。《人点燃人》是一本实用教程, 它可以帮助所有的领导者促进团队协作, 从而提高团队绩效, 取得优秀业绩。

———桑比尔·斯坦奇维凯齐, 筹资学院院长,

IU 礼来家族慈善学院慈善研究高级讲师

在对组织机构与合作伙伴的领导以及与同事的合作方面, 《人点燃人》提供了许多全新有效的途径与方法。我的儿子正在上大学,即将准备进入职场, 我相信这本书对他也会有很大帮助。全书的结构清晰, 对各种情境中的领导力建议以及相关智慧的见识, 读者都可以一目了然。我强烈推荐这本书。

———布莱恩·佩恩, 中央印第安纳社区基金会主席、

CEO, 印第安纳波利斯文化之旅创始人

简介： 催化型团队的应用实践………………………………… ００１

基石一： 建立诚信………………………………………………… ００９

　　１　诚实守信， 激发信任……………………………………… ０１２

　　２　沟通明确…………………………………………………… ０２２

　　３　乐观激励法………………………………………………… ０３８

基石二： 创造凝聚力…………………………………………… ０５１

　　４　交流情感…………………………………………………… ０５６

　　５　培养情谊…………………………………………………… ０６７

　　６　团队目标和组织任务高于个人利益……………………… ０７７

基石三： 激发动力………………………………………………… ０８９

　　７　催人奋进， 牢记使命……………………………………… ０９３

　　８　更新升级知识技能………………………………………… １０８

　　９　领导与追随………………………………………………… １２２

基石四： 增强影响力…………………………………………… １３７

　　１０　臻于卓越………………………………………………… １４０

　　１１　指导他人超越不凡……………………………………… １５３

　　１２　提供创意………………………………………………… １７２

评估与发展催化能力…………………………………………… １８６

参考文献…………………………………………………………… ２０１

作者介绍…………………………………………………………… ２１３

致　谢……………………………………………………………… ２１５

索　引……………………………………………………………… ２２０