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良知化蝶:徐少春管理思想探究
0.00     定价 ¥ 58.00
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  • ISBN:
    9787516422144
  • 作      者:
    李敏,黄晓菡,许宝妮,周洁
  • 出 版 社 :
    企业管理出版社
  • 出版日期:
    2020-09-01
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编辑推荐

良知之道,止于至善。金蝶国际20多年的发展史是一部颠覆、创新的历史。这一切,都源于金蝶国际创始人徐少春先生。本书从徐少春自我革命、从“心”上下功夫,践行“致良知”,建立创新文化、推行产品主义、打造命运共同体、构建新商业文明、金蝶数字化变革等方面,对徐少春管理思想进行全面的总结。本书重点关注徐少春在管理思想上的特殊之处:运用中国传统文化,结合企业管理实际,推动企业发展。本书挖掘出金蝶国际战略、人力、产品迭代和营销等方面的创新思想对中国情境下的企业管理实践研究极具借鉴意义。

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作者简介

主编苏勇
复旦大学教授、博士, 复旦大学企业管理专业、东方管理专业博士生导师。
1994 年获得复旦大学经济学博士学位,目前担任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任,还兼任中国企业管理研究会副会长等社会职务。     


作者:李敏,江西武宁人,管理学博士、教授,复旦大学工商管理博士后,英国斯泰福厦大学访问学者,江西联创光电科技股份有限公司博士后;曾任江西财经大学工商管理学院人力资源管理系主任,现兼任全国大学生人力资源竞赛协会常务理事、中国南昌人力资源产业园特聘专家等社会职务;研究方向为人力资源管理、组织行为和本土管理等。
 
黄晓菡,江西南昌人,江西财经大学管理学硕士;研究方向为中国古代管理思想研究、组织文化与领导力、企业战略管理等。

许宝妮,江西财经大学企业管理专业硕士研究生;对中国企业家管理思想相关研究有浓厚的兴趣,关注中国企业案例研究;研究方向为人力资源管理。
 
周洁,江西财经大学企业管理专业研究生;持续关注中国企业管理实践。研究方向为中国管理哲学、企业文化、创新管理等。


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内容介绍

改革开放以来,中国企业取得巨大成就。从卓越的管理实践中总结、发掘中国管理思想,是文化自信的表现。“阳明心学”是中国传统文化的精华。将“阳明心学”渗透于企业管理,创造出怎样的独特价值?金蝶集团创始人、董事会主席兼首席执行官徐少春先生的管理实践对这一问题做出了精彩回答。

将“致良知”文化融入企业血脉是徐少春的重要尝试,由内而外的管理导向充分发挥了“人”的主体地位,帮助金蝶人找回了“本心”,为金蝶的未来发展找到了“魂”。

读徐氏管理之道,感悟中国传统文化的魅力。

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精彩书评

“改变世界:中国杰出企业家研究系列丛书”是复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海第一财经传媒有限公司联合开展的“改变世界:中国杰出企业家管理思想访谈录”项目的重要成果。这套管理思想的研究丛书是中国杰出企业家心血和智慧的结晶,是企业管理实践的凝练和总结,既有感性的感悟,又有理性的提升。企业管理的核心是“人”能的充分发挥,是企业家人格魅力的尽情展示。企业的发展历程透视企业家管理思想和理念。本书读来生动,颇有回味,特此推荐给企业界、学界各位同人,相信各位从中会得到新的启迪。
中国工程院院士、复旦管理学奖励基金会副理事长兼秘书长    王基铭


改革开放以来,中国企业家创造了一个又一个的经济与管理奇迹,他们不同于西方传统企业家,也没有完全按照经典管理学理论来发展企业,但是他们的成绩却令世界瞩目。该套丛书以生动的素材和鲜活的语言,记录了一部分中国杰出企业家的管理思想和伟大实践,为世界管理学发展提供了中国智慧。
教授、清华大学管理学院原院长    赵纯均

 
这是一个划时代的企业家群体,他们不仅将中国带入了一个企业家时代,也开启了全球企业家成长史上的中国时代;他们不仅为社会提供了有竞争力的产品和服务,也不断贡献着关于这个时代创造与发展的真知灼见,引领中国的企业与全球领先企业比肩、对话和合作。
教授、复旦大学管理学院院长    陆雄文

中国企业家是在辽阔的高增长空间上和浓缩了西方一两百年历程的时间中发展起来的,从落后到追赶和创新,同时不断因应制度与政策的变迁,这个超级熔炉必然锻造出超级特质。“改变世界:中国杰出企业家研究系列丛书”试图对这种特质进行总结,这种努力是可贵的。
中国商业文明研究中心发起人    秦朔

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精彩书摘

第一章 
道生之·以心为始

圣贤之路,唯有四事相规:一曰立志,二曰勤学,三曰改过,四曰责善。
——王阳明

徐少春说,我们很庆幸生活在一个伟大的时代,我们拥有两种伟大的力量,一个是“互联网+”,一个是“致良知+”。我相信在“互联网+”这个大的形势下,“道生之”所呈现出来的是人与人的连接、企业与企业的连接、心与心的连接。
如果没有心与心的连接,我们在互联网上连接在一起是形同虚设。金蝶27 年的转型探索之路,就是一个寻找道的过程。2011 年,金蝶确立了新的核心价值观——“走正道、行王道”,到了2016 年,加上了“致良知”,改成“致良知,走正道,行王道”。核心价值观的这一变化,说明金蝶对“道”的认知又到了一个新的境界。“这个‘道’就是清澈的良知”。

立志
在《教条示龙场诸生》中,王阳明写道:“志不立,天下无可成之事……故立志而圣,则圣矣;立志而贤,则贤矣。志不立,如无舵之舟,无衔之马。”首先,这里所说的“志”,就是指正确的理想和坚定的意志。其次,立志要“专”。“专”就是指不能三心二意,“志”太多不便于集中精力,往往很难成功。他说:“时时刻刻须是一棒一条痕,一掴一拳血,方能听吾说话,句句得力。”最后,王阳明强调,“持志”要真切。个体的志向一旦确定下来,就要排除一切干扰、持之以恒地坚持下去。他说:“持志如心痛。一痛在心上,岂有功夫说闲话、管闲事。”王阳明坚持人不仅要立志,更要立志于“为善”。徐少春的创业之路,金蝶的发展之路,是立志、实现、再立志的过程,“立志”是金蝶各项业务不断创新的必要条件。

用金蝶软件,打天下算盘

1983 年8 月,毕业于南京工学院(现东南大学)计算机科学与工程系的徐少春,被分配到武汉一家工厂工作,工作中的不如意使徐少春萌生了报考研究生的想法。1985 年, 徐少春考上财政部科研所财会电算化研究生,研究生期间他在《电子财会》杂志上发表了一篇关于会计软件的标准化、通用化和商品化的文章。这篇文章引起了当时武汉无线电总厂一名退休总会计师的注意,他立即写信给徐少春,在信中表达出对他文章的赞许,表明想同他一起合办软件公司的想法。从那时起,会计和计算机相结合形成一个商品化的软件就在徐少春心中埋下了种子,他开始有了一种概念,一种冲动。
研究生毕业后,徐少春被分配到了山东税务局,工作了几个月之后到深圳蛇口中华会计师事务所从事电脑、审计等方面的管理工作。1991 年5 月,他从蛇口中华会计师事务所辞职,创立了民营科技企业——深圳爱普电脑技术有限公司,并赢得了深圳第一批电算化使用者,如南方制药厂、深圳晶都酒店等用户的信赖。同年11 月,徐少春独立开发的爱普电脑会计系统V1.0 版通过了深圳市财政局的评审,为推动深圳市会计电算化提供了重要的技术保障,并打破了外资企业财务管理软件完全依赖进口的局面。


1993 年,徐少春吸收国内资金,接受美籍华人的投资,于当年8 月8 日成立了深圳金蝶软件科技有限公司。徐少春回忆道:“那个时候我看到财务人员工作非常辛苦,每天记账、算账、噼里啪啦地打算盘,面对这样的一种工作场景,我说我一定要把他们从繁重的、枯燥的劳动当中解放出来,帮助他们摆脱苦海,而当时流行的《思念》里唱道:‘你从哪里来,我的朋友,好像一只蝴蝶飞进我的窗口’正好唱出了我的心声,希望自己的软件能够变成一只蝴蝶飞到他们的窗口,给财务人员带去美好的祝福。”这也正是“金蝶”二字的由来,对徐少春而言,这既是一种愿景,更是一种使命和情怀。
1994 年,微软第一个简体中文版本的Windows 操作系统——Windows3.2横空出世,没有了语言障碍,这款软件登陆中国后慢慢流行了起来。徐少春接触和研究了Windows 操作系统后,他发现这款操作系统相较于复杂的DOS 操作系统,界面更加美观和实用,基于Windows 平台开发出来的财务软件可以将财务软件的模块完美集成在一起。徐少春意识到,Windows 操作系统将会很快替代DOS 操作系统。一个大胆的想法开始在他脑海中形成,那就是开发一款基于Windows 操作系统的财务软件。


20 世纪90 年代中期的中国,大部分企业的电脑所使用的操作系统仍然是DOS 系统,基于Windows 系统的财务软件可以说是无人问津。而业界也普遍认为,在当时的技术条件和市场环境下,Windows 操作系统的普及需要等到2~3 年之后。而金蝶在业内的主要竞争对手也都认为使用DOS 版财务软件的客户在短时间内无法跟上最新的Windows 系统,从而搁置了在Windows 操作系统上进行软件研发的计划,只是专注升级改善DOS 版的财务软件。


对徐少春而言,他对以技术领先的产品战略已经思考成熟,而当下正是他运用和检验这一战略的最佳时机。1995 年,深圳是中国计算机应用水平领先的城市之一,Windows 版财务软件需要的硬件条件是至少有8M 内存的486 计算机,而这一硬件设备当时正好在企业里大面积普及。就在1994 年微软推出中文版操作系统之后,经过短时间内对Windows 新系统的熟悉,金蝶的研发团队马上就开始了基于新操作系统的产品研发。


功夫不负有心人,经过短短不到一年时间的研发,金蝶在1995 年春节后推出了中国第一款基于Windows 操作系统的财务软件“金蝶财务软件For Windows 1.0版”。经过一年的系统改进,1996 年,金蝶财务软件标准版V2.5 For Windows正式向海内、外市场进行发售,这一举动促成了财务软件由DOS 向Windows 平台的迅速转移,并彻底改变了当时的财务软件格局。徐少春以技术制胜的战略远见帮助金蝶抓住了从DOS 向Windows 转型的重要机遇,以市场开拓者的创新精神实现了金蝶的第一次飞跃。

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目录

目 录

| 第一章| 道生之·以心为始
立志
    用金蝶软件,打天下算盘
    进军企业管理软件市场
    让天下没有假账
勤学
    善于学习
    学习“致良知”
改过
    做出改变
    走出低谷
责善
    真诚
    成就他人
    为善
    远见

| 第二章| 德蓄之·以人为本
激情文化
    敢想、敢干、敢当
    开放授权,共建愿景
    激情管理
精英文化
    帮助员工成功
    建立学习型组织
    重塑平等的沟通文化
    创新文化
大家文化
    告别“老家长”
    没有家长的大家文化
“致良知”文化
    利他王道
    从“心”出发

| 第三章| 物形之·产品制胜
一战成名
蓝海战略
    金蝶ERP 产品诞生
    航母起航
    个性化ERP
    渠道为王·伙伴至上
转型蜕变
    全程电子商务时代
    逆势扩张下的危局
    向服务战略转型
云端突围
    海盗精神探索云端
    颠覆传统办公模式
    共创财务管理新世界

| 第四章| 器成之·以气养器
养内心之“气”
    立光明之志
    激发心之力
    回归再出发
养企业之“气”
    金蝶的核心价值观
    打造金蝶共同体
养环境之“气”
    CFO“致良知”研究院
    创建共生企业环境
    用生命温暖生命
困知勉行,积厚成器
    “致良知”与三个坚持
    “致良知”与金蝶“器成”

| 第五章| 构建新商业文明·朝向伟大
大力倡导中国管理模式
    关于中国管理模式的思考
    发起中国管理模式50 人
    中国管理模式的本质
建设新商业文明
    新商业文明内容
    打破管理旧思想的围墙
    发布新商业文明倡议
管理中的赛艇精神
思考企业家精神
让阳光照进每一个企业

| 第六章| 总 结
 
参考文献
后 记

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