【日】越前行夫

越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善以及JIT生产的指导工作。

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton)、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素质教育（Shitsuke）这5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、清扫、整顿、清洁和素质教育为内容的活动，称为“5S”活动。              

 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素质教育。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

《精益制造001：5S推进法》作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S”的定义、意义和推进前景。中间的六章依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型事例。每一小节还辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

“为什么5S的做法坚持不下去？”

尽管在所有的生产现场和职场，5S已经成为广为人知的基本常识，但这个疑问仍然在生产现场和职场频繁出现。答案其实很简单，即一直以来的做法使得5S持续不下去。如果做法得当，5S是可以持续下去的。

那么应该怎么做呢？

要遵守以下三个注意事项。

正确理解5S；

导入正确的5S推进方法；

积极享受5S。

5S概念并非很难。从孩童时代起，无论在家还是在学校，关于“整理、整顿”的概念就一直被反复强调。而“清扫”也是日常生活中不可或缺的重要项目，任何人都做过。

既然如此为什么还要强调必须正确理解5S的概念呢？所谓“正确的推进方法”是什么？什么又是“积极享受5S”呢？

迄今为止，我帮助过很多企业建立和改善了5S机制。但是从一开始就真正理解5S，并将5S学为己用、作为根本支柱的企业基本上没有。大部分企业都充分了解5S的必要性，但并不理解其中的深意，虽然并非敷衍了事，但就像一日三餐那样例行公事般实施。毋庸置疑，比起那些对5S毫不关心，甚至连5S是什么也不知道的公司，这些企业已经取得了相应的成效。但大多都是“变整洁了”、“物品好找了”、“空间变大了”等诸如此类的个别效果。

实际上，5S就是经营本身，正确理解这件事很有必要。随着5S的推进，企业的特征就会愈发明显。也就是说，企业的优势会逐步显现出来。因为所谓5S就是丢弃不要的物品、不要的信息，做到能够立即甄别出需要的信息。虽然从某种意义上说那是理所当然的，但遗憾的是，意识到这一点的企业非常之少。如果明白了自己的优势，接下来就需要将其发扬光大，并巩固下去，即“企业的个性化”，这才是正确的5S推进方法。

人都有自己的长处，当然也有很多短处。与其去矫正短处，倒不如把长处加以发挥更快乐，最终能力也会提高。企业亦是如此，必须将自身的优势、特色发扬光大，而这一定是件很快乐的事。

5S会帮助企业找到自己的优势所在，并使其加以发挥。实施5S的是每一位员工，而任何人被表扬都会情绪高涨，干劲大增。此外员工自己的能力提高，并且通过实践取得成果的话就会更加感到幸福。这样一来就越来越有干劲，就能不断地挑战下一个目标。实际上，快乐地推进5S并非难事。让员工发挥自主性，独立思考、实践并拿出结果就可以了。同时上司或领导要不断地表扬、鼓励他们。

本书将以5S的推进方法为重点展开解说。其中，在开始的部分强调了将5S持续下去的三个要因。要正确地推行5S，每位实践5S的企业员工必须对5S有正确的理解，这一点十分重要。在此基础上，放心地交给员工做下去的话，必将成为过程愉快并有成效的5S。而将5S持续下去的话，企业的优势一定会显现出来。

请以此为目标吧！快乐地将企业发展成独一无二的强者。本书若能在这方面对您有些许帮助，我将深感荣幸。

那么就请您开始快乐的5S之旅吧！

前言

序章   现在为什么要提倡5S

序-1  为何现在5S会受到注目

序-2  5S是所有企业的基础所在

专栏    在各地开展的5S推进活动

第1章  5S

第2章  第1步：5S的导入准备

第3章  第2步：整理

第4章  第3步：清扫

第5章   第4步：整顿

第6章   第5步：清洁

第7章   第6步：素质教育

第8章   为了实现快乐并有价值的5S