张强，从光学博士到张江理工男，再到人力资源管理工作者。从技术走向管理之后，专注于从事人力资源管理工作。2007年起关注、学习、研究、践行华为人力资源管理经验，2018年以来，陆续在乔诺之声、华夏基石e洞察、蓝血研究等经管平台发表了近百篇学习华为人力资源管理经验的文章，合计阅读量超过32万人次，是蓝血研究公众号的专栏作者，发表了《华为人力资源管理2.0专辑》等作品。乐于与同行进行交流切磋，共同推进提升企业人力资源管理水平、促进企业的商业成功与可持续发展。

华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

《华为管理法》是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自1987年成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。

张强博士以一个实践者的角色，来解读和剖析华为的成长历史和管理思想，并最终以企业管理者的笔触输出自己的思想成果，这无疑是具有非常大的参考价值的。

 ——蓝血研究创始人  杨爱国（咔嚓院长）

张强先生以同行人的视角，坚持十年，逐一分析解读华为总裁办的文件，从任正非的管理智慧角度出发，以人力资源从业者实操为认知基础，创作了一部华为人力资源史般的著作，对系统研究华为人力资源管理的人来说，这是一本不可多得的作品。

 ——百森智投创始人、华为前全球招聘总负责人   冉涛

张强老师为人踏实可靠，专研有深度，书中内容经得起推敲，值得学习。

——乔诺咨询创始人 龙波

张强老师是我非常钦佩的“华粉”！我自己也是忠于华为HR的实践者，工作24年，最近10年我在汇川技术从事HR工作，陪伴企业从市值几十亿增长到两千多亿，边学习华为HR理念，边结合汇川技术的实际情况创新应用，构建逻辑严密的人力资源管理体系，支撑了公司高速发展。实践证明华为HR管理理念是值得模仿与超越的，而张强老师总结、提炼的理念与方法思路，可以让我们更快、更好地理解华为HR的本质。非常感谢张强老师的分享，也真诚地推荐给HR同仁与企业家们，让华为HR理念成就你我！

——汇川技术原HRD  胡年华

作为一个具有丰富管理实操经验的“局外人”，张强先生研究华为人力资源管理，无疑更客观、更可信、更实在、更实用，值得一读。

——中国管理科学学会人力资源管理专业委员会副主任、中国企业优秀首席人才官  张苏宁

第1章 华为业务的成长历程

第 1 节 华为前传：任正非其人 / 002

第 2 节 华为如何从机会主义走到战略无人区？ / 011

第 3 节 任正非：5G 只是小儿科，人工智能才是大产业 / 032

第2章 华为的三个十年发展之道

第 1 节 华为的第一个十年，从实力最弱到最后的赢家 / 040

第 2 节 华为的第二个十年，从泥坑中爬起来的强者 / 059

第 3 节 华为的第三个十年，除了胜利已经无路可走 / 085

第3章 华为组织的发展历程

第 1 节 华为组织的演变史 / 112

第 2 节 任正非和他的“绑架者”们 / 138

第 3 节 华为军团作战组织：弹头 + 战区支援 + 战略资源 / 147

第 4 节 欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史 / 157

第4章 华为管理的发展历程

第 1 节 华为的 BLM / 172

第 2 节 华为内部控制体系的三道防线 / 184

第 3 节 华为的危机管理 / 195

第 4 节 华为高层管理组织演变 / 209