铃木哲男  被誉为日本零售界的德鲁克，是活着的零售业专家中著述多的一位，其日语版“52周MD”理论与实践自出版以来再版24次，单本累计销售逾3万册，在日本零售业界属于超级畅销书，影响力相当大。

胡春才  有名零售业管理专家，自2001年开始投身零售行业，一直致力于将欧美及日本优选的零售管理技术移植到中国，促进中国零售行业的发展。2010年创办了上海尚益咨询公司，发明了业内独特的滴灌式培训模式，融合咨询与培训，追求终的产出效果；后又创造出一种能够卖利润给客户的咨询培训服务模式，助力了业界比较知名的几家区域零售企业；2019年以后又摸索总结出了集“52周MD 品客管理 阿米巴经营 数字化管理 人才团队打造”五位于一体的有中国特色的零售业精细化管理新模式，并在胖东来、香江百货、湖北黄商集团、安徽安德利集团、河南信阳百家、安徽乐城超市等企业进行了不同广度和深度的推广，均获得了客户的高度认可。

序  章  电商和新零售夹击下．区域实体零售的出路在哪?

章  助力实体零售企业涅槃重生的天梯

节  目前国内零售企业的痛点在哪里?

第二节  铃木老师如何发现日本零售企业成长中的痛点的?

第三节  铃木老师如何具体解决这些痛点的?

第四节  中国实体零售企业该往哪里去?

第五节  实体零售的主要转型方向究竟是什么?

第六节  中国的消费者已经开始变了

第七节  实体卖场在打造体验感方面可以大有作为

第八节  中国特有的饮食文化

第九节  区域零售企业可以超越老师了

第二章  ５２周ＭＤ的定义、价值及目的

节  ５２周ＭＤ的定义

第二节  以重点商品为中心的 “店铺活性化”

第三节  ５２周ＭＤ中特别强调重点商品的价值所在

第四节  ５２周ＭＤ的目的是什么?

第三章  以重点商品为主轴进行店铺打造

节  重点商品 (重点主题 )是什么

第二节  围绕重点商品 (重点主题 )开展工作的缘由

第三节  为什么是５２周呢

第四节  重点商品和销售力强化

第五节  ５２周ＭＤ和店铺活性化

第四章  ５２周ＭＤ的运作思路

节  ５２周ＭＤ的大框架

第二节  如何实施营销计划书

第五章  构筑有效的作—演—调的组织架构

节    构筑作、演、调的信赖合作关系

    第二节  作—演—调运行中容易出现的问题

第六章  ５２周ＭＤ的技术

节  重点商品销售计划书的内容

第二节  以重点商品 (重点主题 )为核心的前提条件

第三节  让重点商品 (重点主题 )和传单广告产生联动

第四节  从好事例来具体地学习  

第七章  重点商品和小时工的战力化

节  为什么在中国也要强调小时工的价值

第二节  小时工战斗力化的误解

第三节  现在为什么是小时工的战斗力化

第四节  小时工的烦恼和要求

第五节  小时工战斗力化的前提条件

第六节  让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书

第八章  零售人．莫要辜负了这个好时代

节    为什么我们一直被欧美的零售企业所引领?

第二节  今天我们迎来了怎样的变化?

第三节  我们有可能引领全世界的零售企业吗?

第四节  我们真的可以做得更好




跋  ５２周ＭＤ会掀开中国零售新篇章