第1章 从制造厂到品牌商
1.1 战略给品牌指明方向 2
1.2 品牌的基因 11
1.2.1 栽过的跟头 11
1.2.2 用户到底要什么 14
1.2.3 从北坡爬向山顶 18
1.2.4 时尚潮流基因 22
1.2.5 *科技基因 26
1.3 品牌的“心法”与技法 30
1.3.1 品牌“心法” 30
1.3.2 品牌技法 34
1.3.3 营销是品牌与客户的沟通 42
1.3.4 零售是卖货，也是品牌传播 50
1.3.5 销服网络构筑品牌信任度 54
1.3.6 融入主业务流，做品牌管理 59
1.4 品牌全球化拓展 63
1.4.1 在中国建立大本营 65
1.4.2 在哥国找到品牌立足的系统化打法 73
1.4.3 如何在瑞国成为第一品牌 78
1.4.4 借由新品类和新渠道，在日本为品牌破局 82
1.4.5 善用欧洲资源在品牌高地站稳脚跟 86
第2章 孵化新品牌荣耀
2.1 荣耀品牌定位的变迁 94
2.1.1 第一阶段：华为子品牌荣耀
（2013年—2017年） 94
2.1.2 第二阶段：华为和荣耀双品牌分开运作
（2018年—2020年11月） 96
2.1.3 第三阶段：荣耀成为服务于全人群的全球智能
终端提供商（2020年11月至今） 98
2.2 穿着互联网的鞋，起步即全球 101
2.2.1 从电商渠道切入 102
2.2.2 互联网营销玩法 107
2.2.3 有朋友，有未来 111
2.2.4 起步即全球 114
2.3 数字化给品牌带来新内涵 123
2.3.1 对数字化的理解 123
2.3.2 营销的数字化 126
2.3.3 用户经营与服务的数字化 136
2.3.4 零售的数字化 140
2.3.5 制造的数字化 147
2.4 如何走出有荣耀特色的高端之路 150
2.4.1 高端化 151
2.4.2 产品力 154
2.4.3 品牌力 161
第3章 从产品品牌到生态品牌
3.1 美国打压催生华为终端生态 166
3.1.1 打压 166
3.1.2 突围 170
3.1.3 对生态的理解 174
3.2 鸿蒙操作系统生态 179
3.2.1 鸿蒙生态VS其他OS生态 179
3.2.2 开放原子开源基金会 186
3.2.3 开发者 187
3.2.4 生态培育方法探求 191
3.3 华为移动应用生态HMS 193
3.3.1 HMS为何而生 193
3.3.2 谷歌和苹果应用生态如何长成 195
3.3.3 HMS要如何成长 199
3.4 华为智慧全场景生态 202
3.4.1 智慧出行 203
3.4.2 智慧办公 213
3.4.3 运动健康 217
3.4.4 影音娱乐 220
3.4.5 智能家居 223
3.5 生态品牌建设的探索与思考 227
3.5.1 国内外生态型品牌建设的探索 227
3.5.2 华为终端生态品牌建设的思考 234
后记 245
展开
