时间管理：掌握你的生活
　　重要的事情不着急，着急的事情不重要。——任正非
　　掌握自己的时间
　　工作中，很多人都感觉自己没做什么事情，一整天就这样浑浑噩噩地过去了。也有人认为，每天在办公室熬到下班，这种“看似忙碌”的状态能让自己变得更高产。一个“人艰不拆”的真相是：你坐满8小时，往往真正有效的工作时间只有90分钟。
　　你愿意在剩余的几个小时去做更重要的事，还是眼睁睁地看着时间被一点一滴地浪费掉？
　　据统计，一个上班族，每个工作日只有90分钟在真正有效地工作。当天剩下的大部分时间，都被浪费在各种让人分心的事物上——处理邮件、看新闻、刷社交媒体、和同事侃大山、吃吃零食、放空走神等。一小时的高效工作和一小时的低效工作，最终的结果差异有多大？
　　一小时的高效工作，其工作量是低效工作的10多倍。
　　你在办公室待到很晚，但工作效率经常只有个人实际能力的20%，这样做有什么意义？为什么不直接做完90分钟的实质工作，然后就结束当天工作安心回家？
　　华为的一位员工有着这样的记录：
　　华为印度所曾经推荐给所有中国员工几本好书，有一本叫PersonalSoftwareProcess（PSP）（《个体软件过程》），是一本介绍如何提高个人能力成熟度的经典之作。
　　我刚到印度不久，曾经与一名中国项目经理在闲谈中探讨他来印度工作一年的感受。他说，初来印度是作为一个普通开发人员与印度一家著名的软件公司合作开发项目，他发现负责他们项目组的印度公司QA（质量保证）非常神奇，经常画着各种曲线，就能了解到项目的状况，并对项目经理提出很有价值的意见和建议，他为此深深吸引，逐渐接受了这里的QualityCulture（质量文化）。开始仔细阅读PSP，并将此应用到他个人的日常工作中，每天都将自己在公司的所有活动以及所花费的时间全部记录下来（包括上洗手间、喝茶和聊天的时间）来量化自己。令他非常惊奇的是，自己从早到晚努力工作、加班，到头来真正对产品开发直接的贡献仅仅只有３小时。对他来说这简直不可思议，但又的确是事实。为此他开始对自己各个量化的活动进行分析，没有价值的活动尽量减少，有成效的活动尽量延长。经过一段时间的努力，他欣喜地发现自己在没有延长绝对工作时间的情况下，真正有效的工作时间增加到７小时。他还在坚持不懈地量化自己，提高自己。曾经有一段时间他很少像别人那样长时间加班，他笑谈自己从早上到办公室到晚上离开办公室都在马不停蹄，为什么一定要长时间加班呢？
　　想要管理自己，使自己的工作和生活更有效率，应该从时间安排上着手，而不是从计划入手。首先要了解自己的时间到底是怎么使用的，然后再来重新安排自己的时间，削减那些既花时间而又不产生价值的工作。最后，将自己可以支配的断断续续的时间汇合成大块的可以持续的时间单元。
　　时间因其是一种非同一般的资源而尤为重要。
　　时间有4个特性：
　　1.无法积蓄：时间无法像人力、财力、物力和技术那样被储藏。不论行为者是否愿意，他都必须消费时间。
　　2.供给毫无弹性：时间供给量固定不变，每天都是24小时，不会增加或是减少。时间失去以后是完全无法补偿的。
　　3.无法取代：时间是任何活动都不可缺少的基本资源，因而无法被取代。在一定的范围内，我们可以用一种资源来替代另一种资源，比如，用铜来替代铝，用资金来替代劳力。我们可以使用更多的智力，也可以使用更多的体力。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
　　4.无法失而复得：时间的丧失是永久性的，任何人无力挽回。做任何工作都要耗费时间，时间是必须具备的一个条件。完成任何工作都要耗费时间。
　　要说卓有成效的华为人与其他人有所不同的话，其最大的区别就在于他们对自己的时间十分爱惜。
　　1.记录时间
　　记录时间最重要的是工作现场的记录，而不是补记的。准确地说是要求记录的误差不大于15分钟，否则记录就无使用价值；切勿相信凭记忆的估计，人对时间这种抽象物质的记忆是十分不可靠的。
　　了解自己的时间使用状况并非什么难事，列一份在一周内花费时间的清单，并非计算每一分钟的“时间难题”，而只是记录下一周内每隔半个小时的所有活动。只要持之以恒地记录，即可获得一份完整的时间开销单，接下来就可以进行时间开销清单的分析和诊断。
　　追踪时间使用状况：
　　及时调整时间分配计划。在检查时间记录时，要找出上一时段计划时间与实耗时间的差，并以此为根据，对下一时段的时间耗用予以重新分配；选择的时间记录区段要有代表性；每填完一个时间区段后，对时间耗费情况进行分类统计，看看用于开会、听汇报、检查工作、调查研究、走访用户、读书看报等项目的时间比例有多大，并绘成图表。
　　2.要做有系统的时间管理
　　分析时间耗费的情况，找出浪费时间的因素。浪费时间的因素主要表现在：做了不该做的工作；做了应该由别人做的工作；做了浪费别人时间的工作；犯了过去犯过的错误；开会和处理人事关系时间过长等等。通过反馈，根据分析结果制订消除浪费时间因素的计划，并反馈于下一时段。
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第1章　认识你自己

第一节认识自己的长处

第二节唯有长处才能产生成果

第三节在实践中充分练习

延伸阅读1 李小龙：自我发现

延伸阅读2 赚钱是一种最深刻的修行

链接任正非：我是谁，要到哪里去

第2章　目标管理：确立人生方向

第一节目标设置对个人的意义

第二节制定目标时的SMART原则

第三节将个人目标与企业目标合二为一

第四节让长短目标紧密结合

第五节该做的事马上去做

第六节目标执行就要心无旁骛

第七节目标不可随意变更

延伸阅读1 牛顿的自我约束

延伸阅读2 清晰的方向来自灰度

第3章　时间管理：掌握你的生活

第一节掌握自己的时间

第二节韵律原则抗干扰

第三节找到最重要的事

第四节时间分配：80/20法则

第五节集中精力干好一件事

延伸阅读管理能量，而非时间

链接从“紧急”到“重要”的蜕变

第4章　计划管理：凡事都要善始善终

第一节找到正确的事

第二节让计划明确的“5W1H”

第三节正确地做事

链接鱼和熊掌可以兼得

第5章　精简原则：流程优化

第一节简单高效源于精简

第二节去除流程中的冗余环节

第三节合并可简化的环节

第四节对不合理的环节重新排序

延伸阅读资料应该如何瘦身

链接1 莫把约定俗成的过程当流程

链接2 流程之美

第6章 　自我激励：激发潜在的动力

第一节 “板凳要坐十年冷”，怎么坚持

第二节让工作本身成为激励

第三节离开舒适区，适当地调高目标

第四节加强紧迫感

第五节反思：自我批判

第7章　情绪管理：利用情绪的力量

第一节 EQ大于IQ

第二节认识自己，爱上不完美

第三节不做极端情绪的奴隶

第四节做情绪的主人

延伸阅读 Hot Letters的生活智慧

链接任正非：宽容是领导者的成功之道

第8章 复原力，带你走出艰难境遇

第一节复原力，教你如何应对崩溃

第二节勇于正视现实

第三节寻找生活的真谛

第四节能够随机应变解决问题

延伸阅读任正非：什么样的人才能当干部？

链接任正非与身处逆境的员工对话录

参考文献

后记