周锡冰，中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师，财经作家，财富书坊创始人。
　　20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。
　　常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万宇。
　　先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老千妈、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。
　　著有《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《网红经济》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。

　　为了揭开家族企业死亡真相，行程一万多公里，采访了五千多家企业，揭露了许多不为人知的家族企业管理内幕，分析、总结本土家族企业的失败经验和教训，以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题，这为更多关心家族企业的人提供了一个观察的窗口。

第一部分 中国家族企业屡屡无缘
排行榜值得中国反思
第一章 长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配
历史原因导致中国长寿家族企业数量过于稀少
中国家族企业面临的种种问题
第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业长青
“短命”的中国家族企业
拍脑袋决策使得经营困难重重
阻碍中国企业走向基业长青的深层次因素
尽可能让自己所做出的每一个决策都正确
企业成败主要取决于决策和管理两大因素
第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
处处是机会的经济环境
温州老板“跑路”源于摈弃实业

第二部分 对中国家族企业的批判与再造
第一章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已经没有石头可摸
批判与再造是一条必经之路
两个难以逾越的坡顶困境
批判和再造是做大家族企业的途径之
第二章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业I
批判和再造并不是全部否定家族企业
把对家族企业的批判和再造与家族化管理区分开
第三章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
比登天还难的批判和再造
张万奇父子正确的做法
第四章 没有批判与再造，就没有基业长青和永续经营l
两大怪圈严重制约着中国家族企业的发展
家族企业的两个优势
目前中国家族企业四个改造内容
创始人对家族企业改造时的三个担心
……
第三部分 家族企业“短命”的22个致命因素
第四部分 家族企业如何做大和基业长青