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书       名 :
著       者 :
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出版时间 :
正人正己用人用心(打造团队精神的黄金法则珍藏版)
0.00     定价 ¥ 39.80
常州市图书馆
此书还可采购56本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787511730701
  • 作      者:
    作者:李伟
  • 出 版 社 :
    中央编译出版社
  • 出版日期:
    2016-12-01
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编辑推荐

组建一个团队简单,带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手, 阐述要建立一个团队精神的必要条件。

本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。
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作者简介

李伟,男,现居北京,出生于70年代,哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师,现为财经自由撰稿人。管理通俗化的首倡者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版。其中《管人先做人》《三分管人,七分做人》等书较有影响力。

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内容介绍

本书将领导者在团队中的核心位置作为切入点,提出了“正人正己,用人用心”的观点。全书以领导者素质的自我提高为主线,从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”,与要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手,全方位地阐述了要建立一个团队精神的必要条件,那就是,只有先学会管理自己,提高自己,让下属敬服,才能在团队中树立威信。从而,你带领的团队,才能精诚团结,才能有核心竞争力。

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目录
上篇 正人正己,要先搞定自己
001.不与下属谈个人隐私问题
002.与狗争路,不如让它先行
003.别让人感到无以为报
004.不能有“离不开的人”
005.可以严于律己,不可严于律人
006.不要在愤怒的时候批评人
007.用人不可凭个人一时之喜恶
008.不要让亲朋频繁出入你的办公室
009.家丑不可外扬
010.发火后,要做好善后工作
011,阎王爷不和小鬼称兄弟
012.好人做到底
013.不要独占功劳
014.可以温和,但绝不软弱
015.不可冷落任何人
016.拿出你的绅士派头
017.有了梧桐树,才能引来金凤凰
018.有从谏如流的雅量
019.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
020.为自己制造一种神秘感
021.你必须首先那样做
022.不与小人决斗
023.造就一批后备人才
024.不搞“秋后算账”
025.勿轻易涉足别人的地盘
026.不要助长告密的风气
027.当断不断,必留后患
028.重视“小人物”
029.让正直敢言成为一种风气
030.一定要身先士卒,哪怕是做个样子
031.愤怒之下不做决定
032.用友不如用敌
033.不轻易说开除
034.不轻易委朋友以重
035.多琢磨事,少琢磨人
036.记住下属的姓名
037.“跟我冲”而不是“给我冲”
038.关照别人就是关照自己
039.不要期待下属做得跟你一样完美
040.要有耐心听人把话说完
041.爱人者,人恒爱之.
042.秘书要聪明,不要漂亮
043.你怎么样对人,人就怎么样对你
044.来说是非者,便是是非人
045.首先进行自我批评
046.千万不要搞办公室恋情
047.别将工作掺入过多的友谊
048。众人皆醉,你应独醒
049.远离因地位而与你结交的人
050.说话哕嗦会给人平庸的印象
051.做一名宽厚的长者
052.战胜“成为领头者”的压九
053.权力越大,越不能随意发号施令
054.不痴不聋,不做家翁
055.不可随意拿下属出气
056.不做暴君
057.不要指望感思
058.于事无补的话,坚决不说
059.不要在下属面前流露悲观的情绪,
060.喜怒不形于色
061.切忌为打击报复而不择手段
062.有爱才之心,更要有容才之量
063.勿轻易“纵向兼职”
064.学会宽容
065.不要偏袒女下属
066.切莫过了嘴瘾,失了信用
067.先说“是”,再说“但是”
068.适当沉默一下,
069.不让部下背黑锅
070.把握与下属之间的远近亲疏
071、好汉不提当年勇
072.不要急于表达自己的意见
073.官僚主义害死人
074.没有人可以独自成功
075.与其喊破嗓子,不如做出样子
076.不乱开空头支票
077.不要给人以“坏脾气”的形象
078.言语要坚决,但胸怀要大度
079.低调对待敌意
080.不可过分仰仗权力
081.不能听风就是雨
082.选择那些与你不同的人
083.玩弄手腕者终究会失信于人
084.莫为小恩小惠
085.不要过早地确定接班人
086.与其使权,不如用威
087.保持适当的神秘感
088.慎做“性情中人”g4
089.官做得越大,越是需要包装
090.不能“牛不吃草强按头”
091.批评要对事不对人
中篇 用人用心,团队你要这么带
092.弄清真相前,且慢做决定
093.距离产生威严
094.惩罚不当会令人记恨
095.让试图偷懒的人没有好结局
096.对待冥顽不化者,不必顾虑重重
097.时时调整与下属的距离
098.“巴掌”一定要打得“稳、准、
狠”
099.“没有任何借口”要缓行
100.军令如山倒
101.首先,消除对方的敌意
102.先集权,后民主
103.勿雇佣消极的人
104.让与会者说出心中的想法
105.胡萝卜加鞭子
106.不要导致人员的过分流动
107.高高举起,轻轻放下
108.名不正,则事不成
109.裁员不是最好的办法
110.管理应该是“人越少越好”
111.让员工只为自己的责任“埋单”
112.不可授人以柄
113.敢于用“两头冒尖”的干部
114.意见和指示要分开
115.有两种迟到,要亲自过问
116.远离薄情寡义者
117.不要把弦绷得太紧
118.信任当然必要,监督也必不可少
119.慎对上访者
120.慎用不拘小节之人
121.有幸得到一个好助手,就不要换来换

122.真正的官兵平等是危险的
123.不能机械地依靠数字评估下属
124.背后观察人的言行
125.要对调走的下属充满惜别之情
126.叫下属既爱又怕
127.做大事不能靠哥们义气
128.左手“严刑重罚”,右手“法外施
恩”
129.不合理的晋升,对于双方都是一种折

130.经常进行“人才盘点”
131.宁落一群,不落一人
132.培养下属服从命令的习惯
133.不要过分相信第一印象
134.别让一条鱼腥了一锅汤
135.警惕“跳槽”来的人员
136.多用七十分人才
137.奖得多,不如奖得及时
138.不做“
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