《王石内部讲话(关键时王石说了什么)》由毕传 福所著，本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌 万科在过程中关键性的时间点，以及王石在这些关键 点都做了什么，说了什么。本书还将呈现王石是如何 以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国。 王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权， 善于培养人才。《王石内部讲话(关键时王石说了什 么)》将呈现这个睿智的房地产大佬是如何做到人才 培养的，是如何放开手去进行企业管理的。 王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的 ，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战 略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强大。 万科大佬王石，是如何把万科从一个仅仅只有十 几个人的小贸易公司打造成年销量500亿元的房地产 龙头企业的？王石的个人魅力又有哪些？王石是怎样 进行日常管理的？相信本书会给您最完美的答案。

第一篇 关键时刻之我的价值观：启蒙自己，塑造自我 第一章 探索与坚持铺就万科的路 第一节 我们最大的对手是我们自己 第二节 成功创业：即使不喜欢也要认真做好 第三节 在专业化的道路上不断做减法 第二章 取舍之间迈入发展大道 第一节 认真对待自己的创业选择 第二节 企业要有规律地活着 第三节 坚持底线还想做大是需要熬的 第三章 管理者思想决定企业高度 第一节 企业发展要平衡各方面的利益 第二节 西方管理制度更合现代企业管理 第三节 企业管理的拿来主义要合理运用 关键时刻的启示之一：创业就要勇于探索和坚持 关键时刻的启示之二：懂得取舍，事业才能更光辉 第二篇 关键时刻之团队打造：人才至上，人本管理 第一章 人才是企业发展的根本 第一节 人才是万科的资本 第二节 为离职员工提供培训与转岗 第三节 万科期权激励最牛员工 第二章 不培养接班人，只培养职业经理人 第一节 完善分权与授权机制，搭设职业经理人运营平台 第二节 专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展 第三节 制度化+团队化+企业品牌=我的“接班人” 第三章 注重放养，发展整体的人本管理 第一节 打造员工健康丰盛的人生 第二节 绩效主义像企业脓包 第三节 适度脱离，“不务正业”的放养管理 关键时刻的启示之三：优秀的职业经理人是团队之魂 关键时刻的启示之四：学会放权是领导者的必修课 第三篇 关键时刻之危机与生机：以退为进，以进缓退 第一章 “震”出来的危机，用态度来镇住 第一节10元捐款：错误言论就要勇敢承担 第二节 一亿元捐款：及时弥补错误，企业不能丢了形象 第三节 不下10次的道歉：加强自我修养的完善 第二章 谨慎向前，企业发展亟须放慢脚步 第一节 保持自己的步伐节奏就不会倒退 第二节 永远保持自律的清醒 第三节 追求高利润无疑是在亲吻危险 第三章 学习是一种企业管理方式 第一节 中国企业需要了解西方宗教文化 第二节 要不失时机地完成团队的转型 第三节 文化输出是企业必须学习的东西 第四章 以新应变，危机过后的生机 第一节 以模仿为基础进行创新 第二节 要创新就要抛掉过去成功的包袱 第三节 刻意强调“中学为体”会阻碍创新 关键时刻的启示之五：追求快速只会让企业陷入困境 关键时刻的启示之六：创新是企业发展的永久动力 第四篇 关键时刻之文化开宽道：文以载道，道以安身 第一章 品牌文化就是脚踏实地 第一节 做企业如同做人 第二节 始终不渝地坚持自己的价值观 第三节 每个人都应有个人独立的品牌 第二章 万科的企业文化——质量+质量 第一节 质量是万科地产的生命线 第二节 让注重产品质量成为一种共识 第三节 质量有失误不要逃避责任 第三章 客户是企业存在的全部理由 第一节 与客户一起成长，让企业在投诉中完美 第二节 要持续超越客户不断增长的期望 第三节 诚信才是留住客户的最佳商道 第四章 成熟就是道德的自我更新 第一节 “10元”故事：你的道德要绝对高于坟头 第二节 美国企业家的故事：不是用脚投票，而是用行动担责 第三节 股东招募故事：关键时刻要果断决策 关键时刻的启示之七：用耐心打造属于自己的企业品牌 关键时刻的启示之八：质量是企业赖以生存的根基 第五篇 关键时刻之固本培元：多维管理，全面先进 第一章 竞争力源自于企业自身塑造 第一节 成本控制关系着企业的生死 第二节 企业发展要靠规范 第三节 日本人的那一套是可以学习的 第二章 浪漫主义的管理组合 第一节 让每一个员工都感受到被特殊尊重 第二节 打造“第二代”的梦幻组合 第三节 管理要简单不要复杂 第三章 经营出一个领导人的素质气场 第一节 企业家最需要的是敢于挑战的性格 第二节 再美丽的风景都可能成为视觉污染 第三节 领导者要保持追求梦想的激情 关键时刻的启示之九：企业发展要做好多维管理 关键时刻的启示之十：领导者的素质决定团队的续航力