作为中国历史最悠久、地位最崇高、影响力最大 的高等学府之一，北京大学历经百余年的文化积累与 沉淀，形成了独特的文化体系与理念，培养了一代又 一代的社会精英。 《北大管理课精义》从管理者内在素质的培养到 外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励 员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创 新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平 凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。《北大管理课精义 》中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为 广大读者提供了管理企业的方法与思路。本书由王平 辉编著。

第一课 领导的艺术 培养令人信服的特质 对操守丝毫不让 勇往直前，管理者的魄力 有一个宰相肚 善于听取别人的建议 拥有自己的追随者 第二课 决策的艺术 决策也需要遵循原则 群体决策，得失相间 决策也要未雨绸缪 避开那些决策的陷阱 感性做人，理性做事 第三课 计划的艺术 你真的很忙吗 拥有“计划”的思维 规划好每一步的细节 机会只垂青有准备的人 计划赶不上变化 第四课 目标管理的艺术 把目标当回事儿 有效沟通，目标一致 让挑战激发你的潜能 目标管理的核心问题 踢开目标的绊脚石 第五课 激励的艺术 激励，员工的动力 因人而异的激励方法 好情绪是一种“万灵丹” 话不在多，有用则灵 物质激励让能者“多劳” 对团队整体的激励 第六课 控制的艺术 抓重点，还是面面俱到 有张有弛，张弛有度 制度和监督相结合 绩效考核的控制力 控制方式因人因事而异 第七课 组织设计的艺术 如何做一名合格的管理者 寻求最佳的组织设计模式 集权，还是民主 管理者应该如何授权 各司其职，合作无间 防止组织间的无效竞争 第八课 人力资源规划的艺术 带领平凡人做不平凡事 尺有所短，寸有所长 协调每个人的优缺点 因人而用的妙处 用人不疑，疑人不用 人才标准也要与时俱进