《唐僧凭啥领导孙悟空》内容介绍：唐僧论武功，不与三个徒弟在同一级别上，论办事能力，他不及孙悟空的小指头。孙悟空哈一口气，都可以把唐僧吹到十万八千里远。也就是这个看似文弱书生，手无缚鸡之力，成天阿弥陀佛不离口的高僧，却领导着天底下最优秀的团队，跋山涉水战胜众妖群魔。取得西天真经。唐僧不是以力胜人，而是以智服人，以德服人，以仁服人。他高洁、勤奋、率性、清廉，处处闪现人格魅力：他管理水平超一流，善用心理学、领导学管理并收服众徒儿。公关能力超强，左右逢源，广结善缘，博得高层青睐。危急之时终能化腐朽为神奇。 唐僧是真正的优秀的领导学开山鼻祖。 《唐僧凭啥领导孙悟空》的作者是郑健。

第一章 核心领导者的魅力
做个真正的核心领导者
唐僧的领导修养
领导魅力是一门艺术
领导者何以立威
怎样提升领导者的魅力
第二章 信念的力量
每个人都有自己的奋斗目标
目标坚定取“真经”
诱惑当前信念坚
紧紧盯住自己的目标
如唐僧一般修成正果
第三章 完美型人格的体现
抓住人格魅力
唐僧为什么能领导孙悟空
建立自己的威望
成功领导者从修炼人格开始
第四章 拒绝诱惑
温香软玉目不视
套着糖衣的炮弹
学会拒绝诱惑
“站得稳”才能获得成功
第五章 注重凝聚力形成战斗力
凝聚力的祸根：“窝里斗”
凝聚力就是战斗力
提高凝聚力从高效团队开始
一个好的领导者应避免发生的事
增强团队凝聚力
凝聚力产生吸引力
第六章 分工协作培养团队精神
分工合作缺一不可
打造唐僧团队
员工团队精神培养有道
培养企业团队精神的十大举措
提高团队合作能力有方法
第七章 制度领先，铁的纪律是胜利的保障
好企业离不开好制度
企业管理中执行力的误区
文化要软，制度要硬
企业如何提高制度执行力
第八章 量才使用
先识人，后用人，
用人秘决：“量才使用”
如何让每个员工都发挥最大的作用
领导用人注意“雷区”
第九章 洁贫守道，赢得人心
洁贫守道，坚守信念
企业道德少不了
守道中有妙法
第十章 巧借外力，团结一切可以团结的力量
孙悟空善用外援
善借他力，无往不胜
借力省力
巧借外力
借助一切可以借助的力量
第十一章 仁德广施
善用仁德的唐僧
为何唐僧能有众多追随者
仁德造就领导魅力
德仁者，得天下
如何赢得下属追随
广施仁德从善待他人开始
第十二章 妥善处理人际关系
为什么说唐僧是个好领导
领导者如何妥善处理人际关系
好人际，就要会沟通
第十三章 知错就改才能做进步者
敢作敢当，勇于承担
知错就改，前景辉煌
学会自我批评