长期以来，创业被看成是少数英雄人物缔造的传奇故事，而英雄背后无数的追随者却鲜被关注。本书的特色在于反转“镜头”，强调下属积极追随力对创业企业成长的重要性，选择了内隐领导理论作为研究视角，并融合内隐领导理论与本土创业情境提出了一种新的领导模式——内隐创业型领导，在明确该领导内涵和结构的基础上，围绕内隐创业型领导与积极追随力的互动作用机制展开系统研究，为实现对创业企业的有效管理提供理论支撑。 本书共十章，内容由三部分组成：内隐创业型领导兴起、内涵与测量，内隐创业型领导对中国创业追随力的影响，积极追随对本土创业企业与领导者的塑造效应。本书尝试跳出“显性领导丛林”，从内隐领导视角重新审视追随力的来源，融合“内隐领导理论”与“本土创业情境”提出并验证内隐创业型领导的概念和结构，丰富本土领导理论，为创业领导有效性提供新的理论工具。本书突破单一层面研究，引入社会认同和积极心理理论，为阐释领导者与有效追随者互动机制提供新的解释框架；同时挖掘本土文化因素对创业者与追随者互动的影响，推动本土化管理研究发展。

第一部分 内隐创业型领导的兴起、内涵与测量
1 内隐创业型领导的兴起
1.1 本土创业呼唤新型领导力
1.2 内隐创业型领导的文献回顾
2 内隐创业型领导的提出
2.1 内隐创业型领导的内涵与结构
2.2 内隐创业型领导与其他领导方式比较
3 内隐创业型领导测量工具开发
3.1 开发整体思路
3.2 定性数据编码
3.3 理论框架构造
3.4 初始量表形成
3.5 探索性因子分析
3.6 验证性因素分析
3.7 正式测量量表形成
第二部分 内隐创业型领导对中国创业追随力的影响
4 内隐创业型领导对积极追随力的影响
4.1 理论与研究假设
4.2 实证分析
4.3 结论与建议
5 内隐创业型领导对越轨创新的影响
5.1 概念界定与理论假设
5.2 研究设计
5.3 数据分析
5.4 结论及讨论
6 内隐创业型领导对员工主动担责行为的影响
6.1 理论基础与研究假设
6.2 研究设计
6.3 实证研究
6.4 结论与管理启示
7 内隐创业型领导与网络怠工行为的关系研究
7.1 理论基础与研究假设
7.2 研究方法
7.3 假设检验
7.4 结论
第三部分 积极追随力对本土创业企业与领导者的塑造效应
8 积极追随力对内隐创业型领导的影响研究
8.1 研究假设
8.2 研究设计
8.3 数据分析
8.4 结论
9 积极追随力对领导正直行为和领导偏差行为的影响
9.1 研究背景与意义
9.2 概念界定
9.3 研究假设
9.4 实证分析
9.5 结论与建议
10 积极追随特质对商业模式创新的影响
10.1 核心概念界定
10.2 理论假设
10.3 研究设计
10.4 结论
参考文献
后记