第一章 总论
第一节 管理工具及相关薪酬绩效理论
一、常用管理工具及相关绩效理论
二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效理论
第二节 与薪酬绩效管理相关的财务基础简述
一、概论
二、成本管理的基本理论
三、新、旧财会制度简述
第三节 新中国成立以来公立医院工资演变概况
一、1978年以前工资演变概况
二、1978年以后工资演变概况
三、人力成本与工资的区别
第四节 国内医院薪酬绩效管理类型划分
一、经济导向型
二、战略导向型
三、人力资源管理型
四、价值观型
第五节 国外医院人力成本现状简介
第二章 重庆市第九人民医院20余年来绩效管理改革理论与实践
第一节 “点线面”结合的阶段性重大创新工作
一、以收支节余为基础的价值观转变——奖金模糊弹性发放阶段
二、以质量安全与成本消耗关联为基础——BSC的引进应用及背景探讨
三、合理定价是否建立在真实成本基础之上——摸清成本家底的
项目成本核算
四、以人力价值合理评估为基础——创新点值法应用
五、以病种包干和DRG为基础，以BSC战略及点值法为支撑的
绩效管理的框架构想
第二节 重庆市第九人民医院在为薪酬绩效管理创新改革所做的
部分基础性研究工作中的结论与思考
一、参与两个“标准”编制工作的主要结论
二、主持世行项目研究工作的主要结论
三、主持国家社科基金项目的思考
四、主持中国卫生经济学会课题的思考
五、主持重庆市政府课题的思考
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