李尚隆，亚洲金牌实战派讲师之一，职业经理人，畅销书作家。曾担任世界500强企业的培训讲师，常年担任多家集团公司的营销管理顾问，以辅导企业建立会议营销系统、提升管理执行能力，规划商业盈利模式著称。曾创造一年内业绩增长10倍的奇迹。在二十余年的管理培训生涯中，演讲超过1000余场，金牌课程《总裁管理系统》《总裁执行系统》《总裁盈利系统》以实战、实用、实效著称，在业界享有很高的声望和口碑。
　　其服务过的企业有实践家教育集团、中国工商银行、永正集团、香港创域国际集团、大庆石油化工集团、中研国际商学院、零售连锁商学院、百荣世贸商城、特变电工集团等。
　　畅销作品有《用结果说话》《乐在工作》《问题就是机会》等。

　　《不会带团队，自己干到黑》是作者在总结了国内第一家“管理系统总裁班”的经典讲义和十余年的培训精华课程的基础上，加以梳理和提炼才形成的。全书直接或间接地引用“管理系统总裁班”课程的精髓，并通过大量趣味性的真实案例和培训工具，深入浅出地分析如何建立管理系统，如何解决管理系统下的用人、教育、奖励机制等关系企业生死存亡的问题。作者推出这套呕心沥血十余才总结出的管理方式，目的是为了毫不保留地与经营管理者交流，指导他们在工作中进行实践和操作，帮助经营管理者不在企业的情况下也能实现正常运营。

　　管理就是管人
　　小老板经营事，雇佣员工躯体。大老板经营人，抢占员工心智。
　　——源自“管理系统总裁班”
　　在多年的培训过程中，我曾经问过许多老板这样一个问题：“认为自己是企业家的请举手。”这时，台下的很多人都不假思索地举起了手。但是当我继续追问道：“那么，作为一个企业家，如果你的企业离开了你，是否还能够正常运转？”听到这个问题，很多人的手悄悄放下了。
　　在这些人中不乏大型企业的管理者，然而在他们看来，不管企业发展到了何种程度、规模有多大，如果离开了自己，就失去了继续生存下去的力量。为此，他们不得不每天绞尽脑汁、四处奔波，一年到头忙得团团转。“忙”和“累”成为他们脸上的标志性特征，然而，即使再忙再累，他们也不敢离开公司半步。人人都追求财务自由，然而对于这些企业家来说，财务自由早就不成问题，反而是“人身自由”成了可望而不可即的目标。
　　被企业各种各样的大事小情牢牢捆住的老板能称为企业家吗？不。真正的企业家是你在与不在，公司都能够正常运转，否则就只是个“个体户”。
　　何谓“个体户”？我们先来看看“个”字，上面一个“人”，下面一个“一”，也就是只靠自身力量去维持一家公司。很显然，一个单兵作战的人是不能称为企业家的。
　　我们再来仔细观察“企”的构成——上边是“人”，下边是“止”，从中我们能解读出企业的真正含义：当很多人才留在企业中的时候，这个企业才能被称之为企业。在企业运营的过程中，就算老板的才能再超群，也不可能把所有的事情都包揽在自己身上，必须要引进更多的人来和你一起为企业的发展和盈利而打拼。
　　聚人者为“企”，善用人者才是“企业家”。
　　然而“人”一多，企业的各种问题也就伴随而来了，这时，你就要开始管理的过程了。
　　当你在企业中坐镇的时候，你是企业的总指挥，所有的员工都在你的领导之下冲锋陷阵，企业的业绩也随之步步高升。但是回到我们最开始提到的那个问题上：当你离开企业的时候呢？你的企业是不是乱成了一锅粥，甚至无法运转下去？
　　如何才能从最根本上解决这个问题？答案其实很简单：为你的企业建立起一个健全而又有效的管理系统！有了管理系统，不论老板在与不在，企业始终处于良性运转的状态中。
　　万科董事长王石是中国房地产界的一面旗帜，他创立了万科的企业品牌，把万科集团送上了顶峰，然而，他并没有像一般的企业家那样被企业的繁琐事务所束缚；相反，他热衷于登山，为此投入了大量的时间。在这里，我们忍不住要问：当王石去攀登珠穆朗玛峰的时候，万科怎么办？
　　实际上，在此期间，万科的运营依然有条不紊，业绩稳中有升。是什么创造了这个没有老板的奇迹？我们来看看王石是怎么做的：
　　在管理万科集团的过程中，王石始终坚持一个理念——“建立规范的公司制度的作用比什么都重要！”他曾经这样说过：“作为万科的创始人，我个人的能量和影响力在万科早期的生存和发展中起着决定性的作用，因此在某个时期靠个人威望就能维持企业的运作。但是，作为职业管理者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。企业想长远发展，就必须按现代企业制度的标准建立运行机制。”
　　因此，从王石执掌万科集团之初，建立一个行之有效的企业管理系统就成了他工作的重中之重。虽然被称为“万科黄埔校长”，但是他却尽可能地减少自己对企业的影响力，把权力下放给管理层，让他的下属能够拥有更大的权力空间，让他们为企业的发展承担起责任。王石为万科建立了完善而又严格的现代企业制度，并且费尽心血培养了大批可堪重任的栋梁，他们后来都成为了万科的中流砥柱。这样做的效果是显而易见的，即使离开了王石，万科依然能够高歌猛进，保持着快速的发展趋势。
　　而此时的王石，就可以安心做自己的甩手掌柜，优哉游哉地去纵情山水之间了。
　　——摘自中央编绎出版社2009年12月1日第1版《万科真相》
　　说到管理系统的建立，当然要以“管理”为立足点。然而，虽然我们天天都把“管理”挂在嘴边，又是否真的理解管理的真正含义？
　　管理，顾名思义，一是“管”，二是“理”。所谓“管”，指的是“管人”，而“理”的对象则是“事”。然而，由谁来“理事”呢？很显然，是人。因此，归根结底，管理就是管人。
　　在纷繁多样的生产力要素中，人是最为活跃、最为关键同时变数也最大也最可怕的一种因素。不管是“事”还是“物”，还是“财”，都是要由人来进行管理，甚至“人”也是要由人来管理的。因此，可以说，管理的全部内容本质上就是管人，只有把人管好了，才能管好企业。
　　重在“管人”，还是“理事”，也是真正的企业家与“个体户”之间的巨大区别。小老板经营事，雇佣员工躯体，而大老板经营人，抢占员工心智。大老板深知，管理不只是管控员工的行为，更要经营他们的精神世界。而经营员工的精神世界，也就是要充分满足他们的核心需求。真正的企业家不会将自己的大部分时间投入到公司的琐事之中，而是致力于找到员工的核心需求，并利用这些核心需求去驱动员工为我所用。经常盘桓在他们脑海中的问题是：
　　怎样选、用、育、留员工？
　　怎样才能让员工乐在工作？
　　怎样提升员工的执行力？
　　怎样才能让员工学会用结果说话？
　　怎样打造卓越而高效的企业团队？
　　如何影响员工、激励员工？
　　在企业中塑造怎样的文化？
　　当你开始经营人的时候，也就意味着你的事业开始了腾飞。
　　对于一个希望做百年老店、基业永青的企业家来说，“开始腾飞”是远远不够的，只有飞跃式的发展，才能使你的企业不断攀登顶峰，直至坐上行业里的头把交椅。要做到这一点，不仅要经营人，而且还要利用管理系统来经营人。
　　企业管理不是一场赌博，而是依靠系统进行全方位管控。在这里，我们提出了一个“四轮管理系统”，也就是说，管理系统要以组织管理、心灵管理、思想管理、执行管理为四个核心。这四个管理核心就像是汽车的四个轮子，缺少了任何一个轮子，企业都无法快速向前，终将会被市场淘汰。
　　·组织管理：建立机制，做好企业人才的选、用、育、留。
　　·心灵管理：修正心态，让员工乐在工作，做到人在一起，心也在一起。
　　·思想管理：树立愿景，善用会议、培训和杠杆来管理员工的思想。
　　·执行管理：结果导向，坚持四步循环，打造超级执行力。
　　通过四轮管理系统，企业就会形成四种力量，即慈善组织一样的生命力、军队一样的战斗力、学校一样的学习力、家庭一样的凝聚力。让企业在发展的高速路上，全副武装，飞速前进。
        ……

序言 离开我，公司还能运转吗？
第一篇 用对人才
第1章 离开你，你的公司还能运转吗？
管理就是管人
系统就是见所未见
最好的员工是免费的
创造系统的人获利，使用系统的人付费
打造持续赚钱的商业系统

第2章 如何找到你需要的人
人才是企业的第一资源
知人善任，做最棒的伯乐
精准选才四步
合适的就是最好的
找对人更要留住人

第3章 如何用对人、做对事
善于用人，点石成金
用人之长，容人之短
有效授权，只做关键的20%
学会示弱，不要逞强
明确职责，善用岗位说明书

第二篇 教育训练
第4章 今天，你的员工训练了吗？
为什么学力大于学历
人才是训练出来的
教育训练是最好的投资
教育训练是最大的福利
从培训到训练

第5章 教育训练，就要心态、知识、技能三拳出击
从业余选手到职业选手的转变
育“心”—职业心态的培育
育“专”—专业致胜
成长大于成功

第6章 掌握育人之术，搞定人才复制
没有接班人不能晋升
让员工更乐于分享
工作就是愉快地带薪学习
像传承香火一样传承经验
当教练，不当经理

第三篇 激励机制
第7章 激励，让员工“心”动起来
愿景激励—善用信念的力量
用“薪”留人—让员工过上好日子
用“心”留人带人带心—情感的储蓄胜过银行的储蓄
尊重员工—企业的成败靠员工
了解员工—士为知己者死
善待员工—给员工一个有情有义的舞台

第8章 激励，让员工“行”动起来
相马更要赛马—结果证明一切的PK文化
管理者就是检查者—员工只会做你检查的事
责任产生干劲—三个和尚没水喝
考核到人—千斤重担万人挑，人人头上有指标
责任稀释定律—新三个和尚没水喝
树立标杆—榜样的力量是无穷的
感召力—润物细无声
后记 从管理模式到商业模式