本书会教你一些方法去帮助相关部门和其他企业一起探讨建立一个精益供需系统的可能性。与你分享几项精益供需系统的关键准则，同时展示如何运用目视化、如何计算供需系统的总成本，然后进入到本书最为重要的核心：如何促进与部门及企业之间的合作，一起来实现总成本的最小化。 遵循美国精益企业研究院（LEI）其他工具书的传统，本书将以一个案例来进行讲解，向大家展示ABE公司如何认识现状、展望未来状态、制定出实施计划，并逐步实现精益供需系统的转型。

引言
第一部分 精益供需系统
什么是精益供需系统
欢迎来到ABE公司
供需系统总成本
供需系统委员会
指导原则
第二部分 从现状开始
选择从哪里开始
现状信息
ABE公司绘制现状图
计算供需系统的总成本
第三部分 展望未来状态
六个改善区域的规划
建立一个实施计划
从分析到招待
指定一位负责推行的领导者
实现未来状态
记住以下几点
第四部分 客户合作和出货物流
客户合作
出货物流
ABE公司出货物流的改善
第五部分 发货、收货、货场管理以及物料采购
发货、收货以及货场管理
针对ABE公司所有产品进行的货场改善
物料采购
针对ABE公司所有的产品实施物料采购改善
第六部分 进货物流和供应商合作
进货物流
ABE公司进货物流方面的改善
供应商合作
第七部分 持续改善
新的现状
持续改善
精益企业中国（LEC）