赢在职场的秘诀，助你成为“擅长工作的人”和 “公司需要的人”。 首先是“心态问题”。消极的人绝不可能实现成 长。无论身处什么环境，都要保持积极的心态，这是 很重要的。畏首畏尾，消极萎靡，是不可取的。 其次，要照顾周围人的感受，努力让身边的人接 受你。 第三，应该将自己工作的价值置于社会发展和公 司全局中考虑。“为了谁为了什么目的而做这项工作 呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得 人心的产品。 此外，通过各种方式，巧妙地向上司进言自己想 做的工作。如果能让上司感觉你是个“理想的员工” ，那你离想要做的工作就更近了一步。 如果进言成功，你就一定有机会做想做的工作。 为此，《赢在职场：六大秘诀教你玩转工作》作者酒 井英之将使用“工作的腰腿”这一问题解决思考过程 ，引导你得出解决方法。 在工作中，即使十试九败也无妨。不要犹豫，大 胆尝试吧。 最后，在实现这一目标的过程中，如果你能吸引 周围的同事参与进来，那就能完成更大规模的工作。

前言 序章 公司需要的人应该意识到的五件事 1 积极改变“无法做想做的工作”的想法 2 积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法 3 积极改变“无法受惠于上司”的想法 4 积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法 5 积极改变“不景气时束手无策”的想法 第1章 简单却难以完成的工作的做法 1 如果不擅长问候，那技能也将失去作用 2 充分利用五分钟，从此不再迟到 3 即使按期交货，但如果让对方担心也是失败 4 上司希望共享的不仅是消息 5 四步走，变平凡的工作为令人感动的工作 6 率先弄脏自己的套装 第2章 向擅长工作的人请教的方法 1 连接公司的轴心和自我的轴心 2 不要只吃便利店的盒饭 3 分析自己所在公司的历史 4 倾听商品的悲鸣，考虑客户的切身感受 5 成为上司希望培养的“活跃鲶鱼” 6 磨砺提问能力，获得渴求的知识 7 变“明白”为“能完成”的循环过程 8 做好视死如归的思想准备，直面专家 第3章 巧妙推销“擅长工作的自己” 1 与“最终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距 2 四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者 3 评价自己工作的“出色工作标准” 4 工作时间结束后，召开自主学习会 5 通过大扫除，上司观察每位下属 6 老板在宴会现场搜寻两类意外人才 7 不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好 8 成为最熟悉20岁左右年轻人的人才 第4章 掌握解决问题的思考过程 1 锻炼腰腿，由自己着手开始做 2 发现问题、设定课题的能力 3 思考改善策略的能力 4 确认经营循环 5 关于新商品，新工作的两种创意思考法 6 “满足市场需要的经营法”思考过程 7 与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功 第5章 变“不能”为“能”的感召能力 1 调查的基础，即对企划的对立面进行调查 2 乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料 3 打造不负于竞争对手的“三件神器” 4 与三位关键人物进行事前沟通 5 企划报告前夜的确认重点 6 一流的企划报告，二流的企划报告 7 在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢 终章 塑造永久的。合乎逻辑的“自身风格” 1 创作以他人为英雄的剧本吧 2 发现自己所擅长的方式 3 “能完成，但是需要一些条件” 4 事先决定优先顺序，坚守自己的选择 5 在愤怒中重塑自我的方法 后记