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原则:“无怀疑,不审计”
·王首一
2019年,新华社发表社论《严防资本市场“看门人”沦为“放风者”》,其中“资本市场‘看门人’”指的就是注册会计师。注册会计师的职责理应是给企业“挑刺”,把企业真实的状况展示给广大投资者,但有时候,因为自身专业敏感度不够高,或者立场不够坚定,面对上市公司的种种舞弊行为,注册会计师常常束手无策,甚至沦为同谋。现在国家监管越来越严,如果从“看门人”沦为“放风者”,那就无异于自毁。
其实,注册会计师尽到“看门人”的本分并不容易。企业舞弊的招数五花八门,注册会计师必须具有过硬的专业水平和一双怀疑的眼睛,才能从细节中识别花样百出的舞弊套路。
一般来说,企业财务舞弊的目的是虚报会计利润,粉饰公司经营状况,骗取投资人资金。这里面有一个规律,舞弊者一般通过虚增资产、少记负债、虚增收入、少记成本和费用等方式,利用会计恒等式“资产=负债+所有者权益”的逻辑关系来调节报表利润,掩盖企业经营不善的现实。掌握了这个基本规律,注册会计师还要熟悉由此衍生出来的关联交易陷阱、收入确认陷阱、存货陷阱等十余种企业常用的舞弊套路,以便在蛛丝马迹中发现端倪。
所谓“无怀疑,不审计”,是指不论是对企业宏观上的发展走势、经营环境,还是对微观上具体的财报数字,都要多留个心眼,时刻警惕自己掉进以上陷阱。
比如,如果企业所处的行业不景气,正处于衰退阶段,客户的业绩却不降反升,异军突起,那么注册会计师就要多关注它的业绩上升是否有足够的合理性;如果这一行业正处于技术升级换代的阶段,企业传统产能严重过剩,而又无力跟上新技术,那么它的经营和财务压力就会非常大,很可能会迫于压力粉饰财务数据。再比如,企业的前十大股东中机构较少,持股的大多是个人,同时,研究报告较少,几乎没有几个机构对它进行深入研究,这些现象都表明,这家公司并不被机构看好,在行业中处于边缘地位。遇到这些情况,注册会计师就要心中警铃大作,以怀疑的态度审视企业的财务状况。
如果企业的控股股东、实际控制人的经营范围十分广泛,涉及多个行业、多个产品类型,那么企业对资金量的需求就会比较大,容易将上市公司作为融资平台,挪用上市公司资金进行多元化扩张;如果企业的前十大供应商短期内突然发生较大变更,且新的供应商是刚注册的新公司或境外公司,那么存在隐性关联交易的可能性就很大;而如果企业近期主要股东、管理层、财务总监及审计师同时发生异动,或者异动频繁,则很有可能企业已经出现了重大问题。针对企业的这些状况,注册会计师绝不能掉以轻心,一定要在心里多打几个问号。
那么,除了关注这些预警信号外,注册会计师在具体的数据审核上又要对哪些现象高度怀疑呢?前几年我们团队做过一个互联网公司的项目。这家公司可谓行业翘楚,十几年间打造了多个爆款IP,2015年推出的新产品,仅仅28天就流水破亿元,海外销售也是遍地开花,不到一年,流水便破了10亿元大关。但我们团队在接手这家公司的审计业务后,很快就发现,一些现象非常值得怀疑。
首先,用户的充值时间值得怀疑。我们通过对某日全天充值情况的观察,发现上午9点到11点的工作时间充值量就已经达到高峰,到了午休的12点至13点,充值量反而下降,到了14点,充值量再次攀升,这明显与正常用户的作息时间相背离。正常的用户,不论是上班族还是学生,通常会在午休时间使用产品更多,中午理应出现充值高峰。
其次,通过追踪前100名用户的充值情况,我们发现,前20名里,有较多用户的充值行为在同一时间终止,而他们的注册时间基本一致,每天充值的金额也基本一致。之后,我们进一步追踪了充值量在500至600名的用户,也同样存在大量充值行为一致的用户。
我们对这些行为异常用户的充值量进行了统计,发现金额达到了640多万元,占当日充值流水的14%左右,值得注意的是,这还是在注册会计师进驻期间。充值量造假,必然会导致虚增收入,最后这家企业当然没能被并购。
举这个例子是想告诉大家,对财务数据的怀疑,不要仅仅停留在报表上,这些数字是怎么产生的,它一般的发生规律是什么,才是更应该关注的。
正如新华社的那篇社论所述,注册会计师是资本市场的看门人,这个职业信念不能丢。这个信念落实到实际工作中,就是怀疑的态度,如果注册会计师丧失了这一点,那么很多风险就会无从发现,隐藏在数字中的蛛丝马迹就会悄悄溜走。
就像这个互联网公司的案例,如果注册会计师只关注报表上的数字是否对得上,而没有对数字产生的背景发出疑问,那么“看门人”的作用就会大打折扣。
序言
第一章 行业地图
11 注册会计师是做什么的
28 注册会计师会面临哪些职业风险
33 入职会计师事务所需要符合什么条件
37 注册会计师的收入果真领跑其他职业吗
41 注册会计师的升迁路径是否清晰可见
46 遇到瓶颈是否要选择跳槽
50 注册会计师会被人工智能取代吗
第二章 新手上路
入行须知
56 在校期间如何做好准备
69 哪种平台更适合你发展
自我成长
83 学习成长的途径有哪些
88 要养成哪些工作习惯
99 如何练就火眼金睛
107 客户不配合怎么办
审核科目
114 审核货币资金是流程化的简单工作吗
123 为什么要有一双侦探的眼睛
126 盘点固定资产有哪些方法
133 审核费用时要关注哪些问题
140 发送函证时会遇到哪些问题
第三章 进阶通道
现场负责人
149 为什么不能仅凭数字做判断
158 如何处理与客户的关系
168 如何让现场团队顺畅协作
项目经理
179 如何做好业务监督
186 如何管理项目团队
193 与客户沟通要做哪些动作
195 如何才能“更上层楼”
第四章 高手修养
203 如何寻找机会拓展业务
210 如何进行风险控制
216 为什么要为客户提供更多价值
第五章 行业清单
223 行业大事记
226 行业术语
231 头部机构
235 推荐资料
237 后记
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