本书系统介绍了高价值经理人的五项必备技能，包括从个人贡献者到团队管理者的角色转换、绩效管理的循环、有效授权下属、团队激励和个人激励、运用教练心态辅导下属提升能力，结合美国管理协会的系统管理课程体系以及作者二十年的管理经验，通过大量案例，帮助读者了解如何成为一名高价值经理人，带领团队取得出色的业绩。可供提升时间不长、处在个人贡献者向管理者转型期的人员阅读，也可供各层级管理人员阅读。

第一章 从个人贡献者到赢得人心的团队管理者
第一单元 团队管理者和个人贡献者的区别
第二单元 管理者的三大职责
第三单元 有效管理的基础——建立信任
第四单元 成为赢得人心的领导
第五单元 “”后与“”后员工的管理
第六单元 高效能经理人的时间管理
第二章 优化绩效的管理
第一单元 经理人在绩效管理中的责任
第二单元 绩效目标与计划
第三单元 绩效管理的日常行为
第四单元 绩效评估谈话
第三章 鼓舞人心的激励
第一单元 激励概述
第二单元 团队激励
第三单元 个人激励
第四章 共赢成长的授权
第一单元 管理者为什么要授权
第二单元 如何有效地授权
第五章 迈向卓越的辅导
第一单元 辅导的定义与价值
第二单元 辅导的流程和技巧
第三单元 绩效辅导与应用
后记