“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你 自以为你了解，但是，了解得似是而非的东事情害了 你。”许多人认为创业就是实践，尽管放胆去干吧。 事实上，创业也是一门科学，是我们通过研究不同行 业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的 一种普遍逻辑。 作者总结出了创业者们成功创建企业、开发新产 品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点，它们 分别是：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分 利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则)；不 要试图追求收益最大化，而是要关注可以承受的损失 (可承受的损失原则)；不要害怕变化和偶然性，而是 要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则)；不要进行竞争 对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系( 疯狂的被子原则)；不要仪仅寻找商机，而是要创造 商机。事实上，在很火的程度上你能控制未来，就不 需要预测未来(飞行员原则)。这些原则虽然看似简单 ，并且易于应用，但是挑战了传统的管理学原理，甚 至构成了彻底的颠覆。 无论从形式上还是内容上来讲，斯图尔特·瑞德 、萨阿斯·萨阿斯瓦斯、尼克·德鲁、罗伯特·维特 班克、安妮-瓦莱丽·奥尔斯编著的这本《卓有成效 的创业》都体现了创业家们的逻辑——大胆、系统、 实用且始终充满活力、顽皮和乐趣。你还在等什么？ 心动不如行动！

推荐序一 创业者的思维与人生何志毅 推荐序二 效果逻辑与《卓有成效的创业》 张玉利 序言 如何使用本书 第一部分 我想成为一个创业者，但是…… 第一章 神话：创业者都是富有远见的 第二章 我想不出好点子 第三章 神话：创业者都是冒险家 第四章 我没有足够的钱 第五章 神话：创业者都是卓越的预言家 第六章 我不知道如何开始行动 第七章 神话：创业者与众不同 第八章 人人都会惧怕失败 第二部分 创业的基本要素：行动中的效果推理 第九章 手中鸟原则：从你所拥有的工具出发 第十章 创造世界：理解转化 第十一章 可承受损失原则：低风险，小失败 第十二章 融资：自我滚动式发展 第十三章 疯狂的被子原则：建立合作伙伴关系 第十四章 所有权与控制权：管理投资人 第十五章 柠檬水原则：大胆拥抱偶然性 第十六章 商业计划和商业模式：采取行动， 第十七章 企业形象：建立品牌 第十八章 飞行员原则：采用非预测性控制 第三部分 正在创业的我，能走多远 第十九章 企业发展壮大之后 第二十章 创业作为社会变革的工具 结束语 鸣谢 译者后记：从《卓有成效的管理者》到《卓有成效的创业》 译者简介