项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而肯特·J.麦克唐纳著的《超越需求(敏捷思维模式下的分析)》正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。本书中分析活动是指对人(利益相关者和用户)、情境(人所处的环境)、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。 本书非常适合正在对项目进行分析工作的人员阅读。这些人员可能是业务分析师(或由此派生的职务)、产品负责人、产品经理、项目经理、测试人员或开发人员。

第一部分 理念
第1章 指导原则
1.1 简介
1.2 交付价值
1.3 合作
1.4 迭代
1.5 简化
1.6 考虑情境
1.7 明智决策
1.8 反思与适应
1.9 总结
1.10 切记
第2章 有用的概念
2.1 简介
2.2 需要和解决方案
2.3 结果和产出
2.4 发现和交付
2.5 切记
第3章 精益创业的影响
3.1 简介
3.2 客户开发
3.3 创建－评估－学习
3.4 度量
3.4.1 好的度量指标
3.4.2 度量指标的考虑因素
3.4.3 创建度量指标
3.5 切记
第4章 决策
4.1 简介
4.2 决策的结构
4.2.1 确定决策者
4.2.2 选择决策机制
4.2.3 确定所需的信息
4.2.4 及时做出决定
4.2.5 与同事/利益相关者建立支持
4.2.6 沟通决策
4.2.7 执行决策
4.3 真实期权
4.4 认知偏见
4.4.1 需求获取
4.4.2 分析
4.4.3 做出决策
4.5 切记
第5章 交付价值
……
第二部分 案例研究
第三部分 技术
第四部分 资源
术语表
参考文献