该书是为文化产业管理本科专业二年级学生开设的专业必修课程。本课程的主要目的是培养学生把握当今全球化语境下艺术管理活动的规律以及把握规律的能力。本课程改革的主要任务是：以国内当下艺术发展尤其是艺术机构运作的现状为基点，以欧美国家艺术管理的研究成果为借鉴，通过系统的课堂教学和田野调查，使学生能够自主地理解和掌握艺术管理学的基本理论和实践原则，从而培养学生把握当今全球化语境下艺术管理活动的规律，特别是培养学生具有把握规律、创新理念的能力。

歌剧艺术管理与市场营销
——以国家大剧院《阿依达》为例
基于生命周期理论的电影营销及消费者决策研究
——以电影《驴得水》为例
从文化市场营销角度看中国功夫舞台剧的国内市场开辟之路
——以《功夫传奇》为例
“话题效应”视野下的舞台剧产品生命周期研究
生命周期理论及产品营销策略研究
——以《夏洛特烦恼》为例
浅析民营非营利美术馆组织目标与组织结构设计间的互动关系
——以uccA和今日美术馆为例
转企改制后文艺院团的组织竞争力分析
——以梅兰芳大剧院为例
杨画廊组织竞争力探析
中国画廊发展现状研究
高校学生乐团资金运营与管理初探
——北大中乐学社与台大熏风国乐团比较分析
基于蓝海战略分析中间剧场现状及其发展
“迷影文化”与媒介转型背景下的一次尝试
——“鲸鱼放映室”运营模式及发展策略分析
陶身体“探索的力量”
——陶身体发展现状及四大问题聚焦分析
探索中国超微型艺术团体发展的新方向
——以陶身体为例
小论繁星戏剧村之层层嵌套的多元化复杂管理系统
——从明茨伯格的管理模型看其艺术的三个层次