宁夏演艺集团有限公司自2011年5月成立以来，已构架起以歌舞剧院、秦腔剧院、京剧院、话剧院、杂技团等五大院团演艺业务为核心主体，以宁夏人民剧院为有力支撑的发展布局，坚持以社会效益为主，坚持以人民为中心的创作导向，以创新引领发展，以高质量原创精品传承艺术经典，秉承国有文艺院团的公益属性，采用“送戏下乡”“文化大篷车”等形式推进文化惠民工程，积极参与艺术普及教育和公共文化服务体系建设，发挥着宁夏文化建设主力军的作用。

《宁夏国有文艺院团改革40年研究》既有对改革开放40多年来宁夏国有文艺院团改革发展历程的回顾，也有结合新使命而进行的新探索。希望这些成果和资料，能为未来更深入和更全面的研究提供翔实的资料，也能成为宁夏回族自治区成立65周年的一份献礼。

第一章 概述
一、初步尝试阶段（1978年—1992年）
二、探索发展阶段（1993年—2002年）
三、深化改革阶段（2003年一2021年）
第二章 推动文艺事业蓬勃发展
一、调研工作
二、重大主题创作演出
三、作品是文化工作者的立身之本
四、社会艺术普及活动
五、演出
六、巡演
七、展演、调演
八、演出场次统计表
九、获奖剧目硕果累累
十、国家艺术基金项目
十一、创作剧目与获奖情况一览表
十二、传承发展是对非遗最好的保护
第三章 保障措施
一、出台一系列决策部署
二、人才队伍日益充实壮大
三、剧院是城市的文化窗口
四、为群众解烦忧
第四章 激发内生发展动力
一、牵手文旅演艺合作发展
二、戏曲进校园
三、托管运营宁夏人民剧院
四、文艺给扶贫打开了一扇窗
五、“请进来走出去”成为常态
六、宁夏“文化大篷车”
七、加强企业的党建工作
八、考核监督管理制度化
九、积极落实新冠肺炎疫情各项防控措施
十、贡献艺术的温暖和人文关怀
十一、创建网络平台新模式
十二、修身守正立心铸魂
第五章 网络时代的必然选择
一、新时代加强文艺传播的重要性
二、国有文艺院团新的传播力亟待加强
三、开拓传播思路加强传播措施
第六章 问题与思考
一、深化院团改革
二、加强艺术人才队伍建设
附录
跋