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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
出版时间 :
玩赚连锁专卖
0.00     定价 ¥ 38.00
常州市图书馆
  • ISBN:
    9787509555910
  • 作      者:
    徐伟
  • 出 版 社 :
    中国财政经济出版社
  • 出版日期:
    2015-02-01
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内容介绍
经济动荡大变局,连锁专卖企业如何成功逆袭? 微利时代难求生,连锁专卖企业如何持续盈利? 竞争激烈同质化,连锁专卖企业如何脱颖而出? 现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“在21世纪 ,企业之间的竞争已不是产品的竞争,也不是价格的 竞争,而是模式的竞争。” 连锁专卖模式的运营密 码究竟是什么? 企业问题不断,危机重重;《玩赚连锁专卖》颠 覆传统,打破常规。作者徐伟通过多年潜心研究,聚 焦一线连锁专卖运营官的管理实战经验,总结出了最 具含金量的8条经验,全方位揭开连锁专卖运营模式 密码,帮助连锁专卖企业核心高层管理者、中层运营 管理人员、门店店长等各界渴望“赢”利的人士打造 明日连锁专卖帝国!
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目录
运营密码1:连锁专卖模式发展新趋势 第1章 大品牌专卖店的成型与中小品牌专卖店的兴起 你了解连锁专卖模式吗? 连锁专卖模式并非是知名品牌的专属 中小企业连锁专卖模式兴起的基本逻辑 清晰现状:中国式专卖店的内核 历史回眸:专卖店发展三大阶段 展望未来:连锁专卖未来发展趋势 第2章 连锁专卖模式——未来零售商业的品牌王道 连锁专卖模式多元化面临消费者信任危机 连锁专卖模式是培育优质品牌的捷径 连锁专卖模式是重构消费者信任的必经之路 连锁专卖模式或将成为主流渠道 连锁专卖模式分析及前景预测 中国式连锁专卖模式大起底 运营密码2:成功连锁专卖赢利模式靠品牌定位 破译连锁专卖赢利模式密码 第3章 体验型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位 体验型专卖店的品牌主张和意义 体验型专卖店如何找准形象定位? 顾客至上,体验第一的形象理念 兼顾顾客感知与品牌形象 第4章 旗舰型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位 旗舰型专卖店的品牌主张和意义 旗舰型专卖店如何找准形象定位? 提前分析准确定位 让旗舰效应展开病毒式传播 第5章 标准型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位 标准型专卖店的品牌主张和意义 标准型专卖店如何找准形象定位? 别让新意输给了标准 高效、高质标准起关键作用 运营密码3:了解厂商合作模式是运“赢”的基础 破译厂商合作模式密码 第6章 厂家直营模式 直营连锁专卖店经营合作的两种表现 直营连锁专卖店绑定经销商的基本思路 直营连锁专卖店绑定经销商经营合作内容 直营模式其他注意事项 第7章 连锁加盟模式 以团购为基础的专业电商模式 开放性社会加盟店面整合模式 是否选择连锁加盟模式 连锁加盟模式的其他注意事项 运营密码4:全面招商推广让顾客第一时间找到你 破译招商模型密码 第8章 营造眼球效应的媒介投放技巧 分析核心群体,找到受众人群 有效媒体研究分析为营销做准备 最实用的招商推广媒介投放策略 第9章 引导顾客感知的会议营销技巧 媒体招商论坛 投资价值研讨会 运营密码5:三大运营管理系统让店面高速运转 破译运营管理系统模型密码 第10章 构建优质服务系统,塑造良好口碑 人员管理:确定各部门职能和员工职责 配送管理:快捷服务赢口碑 日常管理:管好小事情争做大赢家 商品管理:为不同的产品穿上适合的“衣服” 服务管理:店内店外双管齐下 财务管理:聚财有道的良性循环效应 收银管理:确定数据不出错 促销管理:经济实惠是主战场 岗位管理:岗位不在多而在于精 绩效管理:加盟店的考核、评定和追踪 VI管理:每天都在制造惊喜 培训管理:学习永不止步才能进步 现场管理:第一时间解决突发事件 员工仪容仪表管理:卓越气质吸引优秀顾客 第11章 构建高端人才系统,锁定天下人才 人才培训系统的5T模型 店长培训:做好“领头羊” 店员培训:当好“兵” 第12章 构建有效督导系统,提升综合水平 督导角色认识:做什么比会做什么更重要 督导工作岗位说明 督导日常营运管理,细节决定成败 督导常用表格,流程是门学问 制造利于督导体系发展的游戏规则 运营密码6:完美的装潢设计让顾客盈门 破译店面形象设计模型密码 第13章 设计风格选择到位,店面处处皆美景 产品陈列标准化 选址如同选“婆家” 视觉系统在形象店面中的应用 用Logo为店面形象加分 计算面积,分配有序 第14章 品牌形象展示植入,宣传无声胜有声 突出门店品质,引起共鸣 彰显品牌历史,激发兴趣 奉献真挚祝福,获得信任 预留特殊功能区,新意不停歇 做好店面“外包装” 全面专卖店简介,因了解而贴近 运营密码7:适时促销推广激发二次购买欲望 破译促销推广模型密码 第15章 有效促销推广的策略定位 通过建立顾客口碑做促销 个性促销:全方位满足顾客的个性化需求 在特别的节日做特别的促销活动 留住大顾客:让2%的大客户创造8%的利润 第16章 引发高关注度的店外促销推广 搜集客户信息,进行深入分析 通过大型品鉴会提升人气 开展针对性强的“一桌式”品鉴会 精准促销:打造VIP营销领导者 运营密码8:新竞争时代不能不知道的案例 第17章 这些连锁专卖店的成功之道 豪客来的运营模式和营业状况 华润万家连锁超市缘何遍地开花 零售巨头沃尔玛的成功之道 全聚德辉煌永续 第18章 那些品牌渠道化和渠道品牌化连锁专卖店 品牌代表:步森 高端酒业:茅台与五粮液 服装行业:海澜之家与ITAT 家具行业:宜家 附录1 专卖店申请表 附录2 专卖店合同样本 附录3 专卖店办理程序 附录4 专卖店初审核查表 附录5 专卖店年终测评
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