组织文化，这个看似无形却力量无穷的元素，是组织适应变化、激发潜能、实现非凡成就的关键所在。作者通过深入浅出的论述，提出了一套经过实践检验的模型，旨在帮助企业领导者和管理者识别并运用四大核心要素——愿景、兴趣、习惯、创新，来推动组织持续创新，保持竞争优势。 此外，书中配套的文化评估器可以帮助读者诊断当前组织文化的健康状况，明确改进的方向与策略，确保每一个变革措施都能精准落地，逐步构建起一个既有韧性又充满活力的团队。

第一部分 法老、首席执行官与园丁
第一章 法老与首席执行官：着眼于当下
第二章 职场中的团体冲突：看透背后的组织构成图
第三章 园丁的信条：推动组织成功的四股力量
第二部分 文化中的四股力量
第四章 展望未来：书写你的团队篇章
第五章 聚焦成员：满足兴趣，开启行动
第六章 习惯之力：重塑规则
第七章 蓬勃思想：培养创新灵感
第三部分 可持续发展之梦想
第八章 谨慎的园丁：拔除杂草，培育野花
后记 首席执行官与梦想家
附录 文化评估器
致谢