《供电台区管理创新与实践》详细阐述了国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司台区绩效管理的创新与实践，共包括5章内容，分别是电网企业绩效管理发展综述、供电所台区管理现状、“三量三价”方法的实施、“三量三价”方法的理论探讨及“三量三价”方法的推广，旨在总结江苏省台区管理创新的实践成果，从而为供电公司提供借鉴与参考。 本书可供供电公司管理人员及相关人员阅读。

前言
1 电网企业绩效管理发展综述
1.1 电网企业绩效管理发展历程
1.2 江苏企业绩效管理发展
1.3 农电台区绩效管理发展历程、趋势和理念
1.4 常用的绩效管理方法
2 供电所台区管理现状
2.1 常用的台区绩效管理方法
2.2 江苏台区绩效管理尝试与成效
3 “三量三价”方法的实施
3.1 “三量三价”方法的形成与落地
3.2 实践及案例
4 “三量三价”方法的理论探讨
4.1 绩效管理学之理论支撑
4.2 经济学之理论支撑
4.3 心理学之理论支撑
5 “三量三价”方法的推广
5.1 “三量三价”方法的实践
5.2 “三量三价”方法推广的意义
5.3 “三量三价”方法的可推广性
5.4 “三量三价”方法推广的路径与成效
5.5 “三量三价”方法推广的实施与建议
结束语
参考文献