2023年12月，工业和信息化部等三部门联合印发《制造业卓越质量工程实施意见》，提出“以制造业卓越质量工程实现产品高质量、企业现代化、产业高端化”。本书以问答的形式，聚焦《制造业卓越质量工程实施意见》及《制造业企业质量管理能力评估规范》，覆盖质量相关基础知识及质量管理的发展、政策出台背景、评估规范出台背景及其主要内容、质量管理体系有效性、质量管理数字化、持续成功的能力、质量绩效、标准附录八个方面，设置100余个问题，全方位解读制造业卓越质量工程，解析制造业企业质量管理能力的评价标准。 本书讲解详细，可为希望提升质量管理水平的政府部门和行业协会的相关人员提供参考，也可帮助制造业企业管理人员和技术人员加深对先进质量管理体系标准的理解，助力制造业企业向卓越质量攀升，推动制造业迈向价值链中高端，夯实“中国制造”的质量基础。

一、质量相关基础知识及质量管理的发展
1.质量的定义和内涵是什么？
2.“质量为先”的内涵是什么？
3.如何理解实施制造强国战略必须贯彻“质量为先”的基本方针？
4.如何从“保障质量观”转变到“引领质量观”？
5.质量管理的定义是什么？
6.质量管理有哪些基本原则？
7.质量管理对制造业企业的作用是什么？
8.质量管理的发展可以划分为哪几个阶段？
9.质量管理检验阶段的主要特征是什么？
10.统计质量控制阶段的主要特征是什么？
11.全面质量管理阶段的主要特征是什么？
12.卓越质量管理阶段的主要特征是什么？
13.美国、日本、德国等发达国家有哪些质量管理经验？
14.随着技术进步，质量管理方法有哪些新的发展趋势？
15.当前制造业国际竞争日趋激烈，我国质量管理面临哪些新的机遇和挑战？
二、政策出台背景
16.在加快推进新型工业化的过程中，如何通过提升制造业企业质量管理水平，促进全要素生产率提升，加快培育和发展新质生产力？
17.编制出台《制造业卓越质量工程实施意见》的背景是什么？
18.如何理解卓越质量的内涵？
19.分步实施制造业卓越质量工程的目的是什么？
20.制造业企业向卓越质量攀升的方法是什么？
21.如何保障制造业卓越质量工程有效实施？
三、评估规范出台背景及其主要内容
22.为什么要开展《制造业企业质量管理能力评估规范》标准的研制？
23.《制造业企业质量管理能力评估规范》和GB T19001—2016《质量管理体系 要求》有什么联系与区别？
24.《制造业企业质量管理能力评估规范》和GB T19004—2020《质量管理 组织的质量 实现持续成功指南》有什么联系与区别？
25.《制造业企业质量管理能力评估规范》和ISO 10014:2021《质量管理体系 面向质量结果的组织管理 实现财务和经济效益的指南》有什么联系与区别？
26.《制造业企业质量管理能力评估规范》指标体系的设计思路是什么？
27.为什么要对制造业企业质量管理能力进行分级？
28.制造业企业质量管理能力分成哪几个等级？等级划分的思路是什么？
29.质量管理能力处于经验级的制造业企业的主要特征是什么？
30.质量管理能力处于检验级的制造业企业的主要特征是什么？
31.质量管理能力处于保证级的制造业企业的主要特征是什么？
32.质量管理能力处于预防级的制造业企业的主要特征是什么？
33.质量管理能力处于卓越级的制造业企业的主要特征是什么？
34.以标准的形式推动制造业企业质量管理能力评估的目的是什么？
35.制造业企业质量管理能力评估指标的设置有哪些原则？
36.按照“短板规则”开展制造业企业质量管理能力评估的现实依据是什么？
37.《制造业企业质量管理能力评估规范》的适用范围是什么？
38.制造业企业建立质量管理能力自评价机制的主要作用是什么？
39.制造业企业如何开展质量管理能力自评价？
40.制造业企业开展质量管理能力自评价需要做哪些准备工作？
41.制造业企业质量管理能力第三方评价的主要作用是什么？
42.制造业企业如何开展质量管理能力第三方评价？
43.质量管理能力评价结果对制造业企业有什么作用？
44.行业应用质量管理能力评价结果有何重要意义？
45.制造业企业质量管理能力评价结果对政府有何应用价值？
四、质量管理体系有效性
46.什么是质量管理体系有效性？
47.ISO 9001标准的价值体现在哪些方面？当前制造业企业质量管理存在的问题是什么？
48.质量管理体系有效性包含哪些内容？
49.引导制造业企业以质取胜发展有哪些重点？
50.制造业企业为什么要持续提升质量发展能力？
51.先进质量管理有哪些方法与工具？
52.制造业企业树立顾客满意导向的重要意义是什么？
53.制造业企业如何开展顾客满意度调查？
54.制造业企业如何做到“以顾客为关注焦点”？
55.制造业企业为什么要充分发挥企业最高管理者及其他相关管理者的领导作用？
56.领导作用的内涵是什么？
57.制造业企业设立首席质量官的意义是什么？
58.如何理解质量意识？制造业企业为什么要增强质量意识？
59.为什么要推动制造业企业全员参与质量工作？
60.推动企业全员参与质量工作的主要路径是什么？
61.为什么要增强制造业企业质量技术创新应用能力？
62.制造业企业应用过程方法的主要作用是什么？
63.制造业企业应用过程方法的具体举措有哪些？
64.实施持续改进对制造业企业有什么重要作用？
65.制造业企业如何有效实施持续改进？
66.如何理解制造业企业开展循证决策？它的主要目的是什么？
67.制造业企业开展循证决策的突破口在哪里？
68.制造业企业加强相关方关系管理的主要作用是什么？
69.制造业企业如何提高相关方关系管理水平？
五、质量管理数字化
70.什么是质量管理数字化？
71.推进制造业企业质量管理数字化的重要意义是什么？
72.制造业企业为什么应开展研发设计数字化？
73.制