第1篇 “世界一流”理论与形势篇
第1章 世界一流的表述
1.1 关于世界一流的相关表述
1.1.1 国内外关于世界一流的表述
1.1.2 世界一流企业内涵
1.1.3 关于“世界一流”第三方评价
1.2 国资委出台的有关世界一流企业的文件
1.2.1 阶段一：系统提出
1.2.2 阶段二：加快深化
1.2.3 阶段三：精准升级
1.3 世界一流示范企业的典型做法
1.3.1 自主创新能力强，掌握关键核心技术
1.3.2 战略定位清晰，新兴产业初具规模
1.3.3 国际化运作能力强，拥有国际知名品牌
1.3.4 集团管控模式有效，人才激励机制健全
1.3.5 内部改革推陈出新，海外并购力度强劲
1.3.6 以自身优势履行社会责任，社会形象良好
第2章 世界一流军工企业发展面临的形势分析
2.1 国际安全形势
2.1.1 世界安全格局深度调整，大国之间战略博弈加剧
2.1.2 新一轮军事装备竞赛展开，强敌全面加强对我国战争准备
2.1.3 国家安全面临严峻挑战，军工武器装备建设面临新要求
2.2 国际军贸与军控形势
2.2.1 国际军贸市场持续繁荣
2.2.2 国际军控形势愈加严峻
2.3 经济发展形势
2.3.1 全球经济前景黯淡且存在不确定性，未来部分不利因素或将减弱
2.3.2 中关两大贸易经济体摩擦日渐升级，对全球经济增长带来冲击
2.3.3 国内经济政策利好，有效应对复杂因素冲击，保持经济稳中有进
2.4 创新形势
2.4.1 国外国防科技创新的有关政策
2.4.2 国内国防科技创新相关政策和面临的形势
2.5 技术发展形势
2.5.1 科技创新速度明显加快，新兴技术呈现群体性突破
2.5.2 以智能技术为代表的科技创新引发产业变革，产业链重组进入关键阶段
2.5.3 新兴网络信息技术与制造业不断融合，推动智能制造加速发展
2.5.4 行业竞争和跨界创新消除传统壁垒，科技创新融合发展成为行业新趋势
第2篇 “世界一流”关键要素篇
第3章 世界一流的战略管理能力
3.1 一流特征
3.1.1 战略管理的定义
3.1.2 战略管理的基本流程
3.1.3 战略管理的外部环境分析
3.1.4 战略管理的内部环境分析
3.1.5 战略选择、实施与评估
3.2 一流军工企业实践
3.2.1 雷声技术公司的战略管理实践
3.2.2 洛克希德·马丁公司的战略管理实践
第4章 世界一流的产品技术竞争力
4.1 一流特征
4.2 一流军工企业实践
4.2.1 瞄准客户需求与技术发展前沿，科学确定创新方向与重点
4.2.2 强化体系布局与技术攻关，塑造企业核心竞争优势
4.2.3 积极广泛布局前沿技术，抢占未来战略制高点
4.2.4 丰富核心产品体系架构，支撑确立市场竞争地位
4.2.5 重点突出、核心在手的产业布局，引领行业快速发展
第5章 世界一流的创新能力
第6章 世界一流的国际化能力
第7章 世界一流的运营管理能力
第8章 世界一流的企业治理能力
第9章 世界一流的组织管理能力
第10章 世界一流的数字化能力
第11章 世界一流的品牌能力
第12章 世界一流的人才竞争力
第3篇 “世界一流”典型企业篇
第13章 洛克希德·马丁公司
第14章 雷声技术公司
第15章 波音公司
第16章 空客公司
第17章 诺斯罗普·格鲁曼公司
第18章 Spacex公司
参考文献
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