第一堂课 绩效管理思想与认知
第一节 经营管理者使命与角色
一、如何理解企业经营管理者
二、企业经营管理者的使命
三、经营者与管理者的角色
第二节 经营管理者能力素质
一、经营绩效与经营管理者能力素质的关系
二、经营者能力素质提升实践学习模型
三、管理者能力素质提升实践学习模型
第三节 如何正确理解绩效管理
一、绩效管理的发展观
二、绩效管理的内涵与核心观点
第二堂课 绩效管理实战问题诊断
第一节 绩效管理典型误区
一、绩效管理“扣钱观”
二、绩效管理“责任观”
三、绩效管理“考核观”
四、绩效管理“指标观”
第二节 绩效管理调研诊断与分析
一、掌握绩效问题分析与诊断的基本方法
二、绩效管理问题的调研与分析
第三节 企业绩效管理运营实践
一、电力企业绩效管理发展与问题分析
二、通信企业绩效管理发展与问题分析
第三堂课 战略绩效管理
第一节 战略绩效管理的问题解决与运营模型
一、战略绩效管理与组织绩效管理
二、企业战略执行的难题与障碍
三、战略绩效管理如何解决战略落地的难题
第二节 企业战略定位与战略解码
一、如何战略定位
二、如何进行战略解码
第三节 战略绩效目标分解与组织能力建设
一、战略绩效目标如何考核分解
二、组织能力建设
第四节 组织绩效评估考核、复盘与激励
一、组织绩效评估考核
二、组织绩效复盘
三、组织绩效激励
第四堂课 员工绩效管理
第一节 员工绩效管理体系与方法
一、员工绩效管理体系
二、员工绩效管理方法
第二节 绩效计划
一、绩效计划的制订原则和基本内容
二、绩效计划制订操作实践
第三节 绩效过程管理
一、绩效过程管理方法
二、绩效过程管理实践
第四节 绩效评估与面谈反馈
一、如何做好绩效评估与面谈反馈
二、绩效评估与面谈反馈实践
第五节 绩效结果应用
一、绩效结果的主要应用
二、绩效结果应用实践
第五堂课 高绩效团队建设与管理
第一节 高绩效团队
一、高绩效团队的画像
二、低绩效团队的画像
第二节 高绩效团队建设与管理
一、高绩效团队成功的关键因素
二、高绩效团队的“自我进化”
第三节 高绩效团队建设与管理实践
一、某电力企业的高绩效团队建设与管理实践
二、某通信企业的高绩效团队工作方法实践
参考文献
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