第一章 新官上任新挑战
第一节 新能源汽车行业的机遇与人才挑战
一、行业趋势与机遇
二、人才挑战
三、A公司培养新经理的举措
第二节 三方会谈开启转身
一、三方会谈
二、辛经理转身的三方会谈
第三节 管理者面临的挑战
一、组织中管理者的常态
二、知识管理者特点带来的挑战
第四节 新晋管理者的自我管理
第三章 时间有限，价值无限
第一节 时间管理，管的是什么
一、三个特点
二、职场没有“干手观音”
三、时间管理需要顶层设计
第二节 管理者时时间运用
一、自测
二、管理者时间运用的状态
第三节 时间管理心法与方法
一、管理者在时间管理工具运用上的三个误区
二、心法：理解个性，顺势而为
三、目标感：三个工具聚焦要事
四、清晰度和灵活度：拆解要事，留出完整时间
五、时间复盘，建立正向闭环
第四节 成长笔记：让时间更有价值
一、寇奇笔记
二、辛经理学习笔记
第四章 无长处，不机会
第一节 用人所长意味着什么
一、长处是相对的
二、用人所长的价值
第二节 如何发现长处
一、第一步：“好想快乐”的行为表现
二、第二步：挖掘真实的长处
三、盖洛普优势测评
第三节 基于长处的人才发展
一、精准的人岗匹配
二、赋能的绩效沟通
三、系统的工作反馈
第四节 基于长处的管理风格修炼
一、管理者基于自身长处建立有效管理风格的价值
二、如何运用长处建立管理风格
三、辛经理的管理风格指引
第五节 成长笔记：让长处富有成效
一、寇奇笔记
二、辛经理学习笔记
第五章 积极关系，成长联盟
第一节 积极关系的价值
一、积极关系的意义
二、建立成长联盟
三、建立深度信任的阶梯
第二节 信任阶梯第一级——放心
一、守承诺：铸就信任的金牌
二、担责任：超越期待的行动
第三节 信任阶梯第二级——轻松
一、善沟通：构建顺畅的信息与情感交流渠道
二、给方案：展现系统性思考与解决问题的能力
第四节 信任阶梯第三级——有效
一、定目标：知彼知己，理解目标
二、用长处：扬长避短，共创佳绩
第五节 信任阶梯第四级——进步
一、给激励：点燃激情，激发潜能
二、共创造：携手并进，共创未来
第六节 成长笔记：建立沟通顺畅的关系
一、寇奇笔记
二、辛经理学习笔记
第六章 山在那，共前行
一、项目结束的三方会谈
二、登山模型和管理者锦囊
三、3A工具：从上任到胜任，提升认知
结语
附录1 ICF新八项教练核心能力
A.设定基础
B.创建合作关系
C.有效沟通
D.促进学习和成长
附录2 教练常用提问
附录3 管理者教练的选择条件及合约条款
一、选择条件
二、主要条款
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