第一章 应运而生的新职能
第一节 组织BP化现象的起源与演化
第二节 战略BP产生与发展的背景
第三节 战略BP职能描述
第四节 战略BP以思考分析为核心
第五节 战略BP应具备的核心素质与能力
第六节 “知行合一”过程中的困难
第二章 从业者的窘境
第一节 有用论与无用论
第二节 工具论与思维论
第三节 科学论与艺术论
第四节 先天论与后天论
第三章 永远在被质疑中潜行
第一节 横看成岭侧成峰——对战略的定义
第二节 百江汇流归大海——对战略的共识
第三节 筚路蓝缕，以启山林——战略理论发展的历程
第四节 战略理论的进一步发展与不同维度归类
第五节 战略管理的争论点
第四章 让理想照进现实
第一节 相处的境界
第二节 格斗中的距离感理念
第三节 业务带头人应具备怎样的素质和能力
第四节 在业务不同阶段需要重点关注哪些事情
第五节 战略BP如何真正发挥价值
第六节 非正式渠道的交流
第七节 战略BP的最后归宿
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