上篇 迈向数字化新纪元
第1章 走进数字化转型
1.1 数字经济发展势不可挡
1.1.1 定义：数字经济是什么
1.1.2 意义：为企业融通发展增加活力
1.1.3 挑战与应对：推动数字经济平稳发展
1.1.4 数字化转型是企业的必由之路
1.2 数字化转型浪潮来临
1.2.1 从信息化到数字化，迈向智能化
1.2.2 多重因素推动数字化进程
1.2.3 数字化转型态势剖析
1.3 四大层面剖析数字化转型要点
1.3.1 战略层面：保持一致性
1.3.2 组织层面：创新组织架构，实现高效协作
1.3.3 资源层面：积累资源，厚积薄发
1.3.4 员工层面：培养数字化意识主
1.4 数字化转型是企业求发展的关键
1.4.1 把握数字化转型时机
1.4.2 了解数字化企业的特征
1.4.3 宝洁：多方面布局推进转型
第2章 数字化转型技术支撑
2.1 大数据：数字化转型的核心驱动力
2.1.1 充分认识大数据
2.1.2 大数据的应用场景
2.2 AI：数字化转型的加速器
2.2.1 全面分析AI发展现状
2.2.2 Al进入商业化阶段
2.2.3 制定符合数字化转型背景的AI战略
2.3 云计算：数字化转型的重要支持
2.3.1 云计算产业蓬勃发展
2.3.2 数字化时代，业务上云十分紧迫
2.3.3 飞利浦企业上云，降低运维成本
2.4 物联网：数字化转型的重要参与者
2.4.1 万物互联时代已经来临
2.4.2 物联网平台的六大功能
2.5 区块链：为数字化转型打造信任的基石
2.5.1 区块链的本质：一个分布式账本
2.5.2 用区块链搭建信任基础
2.5.3 区块链十供应链：解决行业痛点全
第3章 打造数字化转型战略
3.1 形成战略思维：数字化转型开端
3.1.1 多方联动，实现生态共建
3.1.2 战略先行，确定转型基调
3.1.3 数字化转型与“木桶理论”
3.2 选择合适的数字化转型战略
3.2.1 以用户需求为中心
3.2.2 重点关注单一领域
3.2.3 利用迭代思维进行产品开发
3.3 数字化转型的核心角色
3.3.1 企业架构师：赋能企业数字化战略规划与执行
3.3.2 技术专家：为数字化转型提供技术支撑
3.3.3 安全和合规专家：把控转型风险
3.3.4 数字化转译员：匹配业务与数字技术
3.3.5 数据型人才：管理企业所需数据
第4章 数字化转型的五步进阶蓝图
4.1 第一阶段：打造扎实的基础
4.1.1 发挥领导者的推动作用
4.1.2 以迭代逐步推进转型
4.2 第二阶段：以单点作为突破口
4.2.1 以试点部门作为转型落地点
4.2.2 关注转型中的数字杠杆点
4.2.3 雀巢：利用数据触达用户
4.3 第三阶段：进行局部推广与协同
4.3.1 创造合适的企业环境
4.3.2 打造数字化转型“组合拳”
4.4 第四阶段：进行全面推广与协同
4.4.1 将提升IT能力作为重点
4.4.2 与数字化初创企业合作
4.5 第五阶段：转型深化与成果巩固
4.5.1 利用敏捷模式加速数字化转型
4.5.2 警惕风险，维护转型成果
4.5.3 华为：六大步骤推进转型
第5章 产业互联网架构与中台体系构建
5.1 产业互联网推进数字化转型
5.1.1 充分认识产业互联网
5.1.2 构建产业互联网的策略
5.1.3 影子科技：加深产业互联网平台探索
5.2 中台建设为数字化转型加速
5.2.1 数据中台的定义与价值
5.2.2 业务与数据中台实现双轮驱动
5.2.3 遵循基本原则，推进中台建设
5.3 从经典案例中借鉴成功经验
5.3.1 美的：构建工业互联网平台
5.3.2 科大讯飞：以AI中台赋能企业数字化
5.3.3 雅戈尔：利用数据中台寻求转型就业军
下篇 数字化转型打造企业增长新引擎
第6章 AI赋能：提供智慧化转型方案
6.1 AI深入数字化转型多场景
6.1.1 智能决策：AI为企业提供智能化决策支持
6.1.2 业务流程优化：AI助力业务高效运作
6.1.3 工作流程优化：AI优化工作效能
6.2 企业引入AI能力的两大路径
6.2.1 技术自主研发，打造AI技术平台
6.2.2 引入外部AI应用，优化运营环节
6.3 AI助力多行业数字化发展
6.3.1 融入生产与管理，AI加速制造企业转型
6.3.2 突破发展瓶颈，AI促进金融机构
6.3.3 系统升级，AI助推医疗机构转型
6.3.4 上汽集团：持续发力的转型之路
第7章 商业模式：数字化实现模式创新
7.1 数字化浪潮下，商业模式的精简与优化
7.1.1 学会商业模式创新背后的“套路”
7.1.2 商业模式元素的组合创新
7.2 商业模式迭代的要点
7.2.1 挖掘
展开
