本书从成本战略出发，以成本中心的经营思维试着给出在快速变化的经营环境中能够引领市场的竞争优势是什么的答案。这里针对的不是微观成本项目的管理，而是从企业战略层面提出了如何选择成本管理方向的方法论。某种意义上CEO的正确决策比员工的努力工作更为重要。优秀的领导者是那些能够做出正确的战略性决策，指明员工努力方向的人。本书主要从降低成本的历史与未来，到战略性降低成本，基于价值工程降低研发成本，基于约束理论降低工序成本，以及通过消除现场浪费降低成本等方面阐述企业成本战略。

第一章 降低成本的现在与未来
第一节 提高企业收益的方法
一、增加销售数量以增加销售额的企业
二、提高价格以增加销售额的企业
三、对市场环境错误的判断带来的影响
四、通过降低成本提高收益的企业
五、降低成本是企业应对市场变化的有力武器
第二节 降低成本的历史
一、不同年代降低成本方法的变化
二、降低成本的方向
第三节 降低成本的未来
第二章 战略性降低成本
第一节 成本的结构
一、成本的基本结构
二、生产成本
三、销售与管理费用
四、成本项目说明
第二节 什么是降低成本
战略性降低成本的必要性
第三节 战略性降低成本
通过波士顿矩阵进行决策
第四节 生产决策和降低成本
一、用PQ分析筛选降低生产成本的核心对象
二、用ABC分析降低材料的管理成本
三、生产线和瓶颈工序的改进
第三章 基于价值工程降低研发成本
第一节 价值工程的结构
第二节 通过价值工程实现降低成本
一、产品功能与价值工程的思维方式
二、客户价值与价值工程
三、价值工程的过程和方法
第四章 基于约束理论降低工序成本
第一节 什么是约束理论
第二节 鼓—缓冲—绳生产方式
一、依赖性与变动性
二、鼓—缓冲—绳生产方法
第三节 通过约束理论降低成本
一、通过控制计划减少在产品
二、提高约束工序的生产能力和降低成本
第五章 通过消除现场浪费降低成本
第一节 现场的七大浪费
一、过度生产的浪费
二、库存的浪费
三、搬运的浪费
四、等待的浪费
五、动作的浪费
六、加工的浪费
七、不良品的浪费
第二节 减少现场浪费的方法
一、指定位置以及规范名称使其看得见
二、缩短生产线
三、用颜色区分
四、让物品回到原位
五、不要相信全面检查
六、产能和生产能力的平衡
七、管理与领导