积极推进幸福企业建设，既是顺应新时代人们对美好生活追求的必然选择，也是企业和个人实现可持续发展的关键路径。在当下快节奏、高压力的职场环境中，员工的心理健康和职业幸福感直接影响企业的生产力、创造力和员工的忠诚度。幸福企业建设能够通过提升员工的积极情绪、增强心理资本，促进员工的个人成长和职业发展，进而提高企业的整体绩效和竞争力。
对企业而言，幸福企业建设有助于营造积极向上的企业文化，降低员工流失率，提升品牌形象和市场竞争力。对个人而言，它能够增强员工的归属感和成就感，提升工作满意度和生活质量。通过积极心理学的实践，企业和员工可以共同创造一个双赢的局面，实现个人幸福与企业发展的有机统一。
本书旨在为企业管理者、心理学爱好者以及致力于构建幸福企业的实践者提供一套系统的理论与实践框架。本书以积极心理学为基础，结合国际管理体系标准中的“过程方法”和“PDCA循环”，探索如何在企业中构建一个可持续发展的幸福体系。
本书的最大价值在于其实用性和可操作性。它不仅为我们提供了构建幸福企业的理论框架，还通过丰富的实践案例展示了如何将这些理论应用于实际的企业管理中。书中详细介绍了积极心理团体辅导在企业中的应用，包括一周和一月的团体辅导案例，以及实用的积极心理干预练习模板，这些内容能够帮助我们快速理解和掌握如何在企业中实施积极心理学的实践。此外，书中还提出了构建企业幸福体系的底线标准与最佳实践的渐进模式，为企业提供了一个清晰的发展路径。
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