在当今数字化浪潮中，企业几乎不可避免地需要融入或自行打造数字生态。本书详细地探讨企业应如何培育具备数字生态特质的商业模式，涵盖业务构建的基本原则、中长期发展规划等方面，深入讨论中台战略、平台型组织架构、S型曲线增长以及生态战略等概念。特别地，本书针对工业互联网背景下的数字生态构建提出独到见解，给出实用方法，呈现全面的数字生态构建蓝图，为企业数字化转型提供创新路径和解决方案。 本书旨在广泛传播构建平台驱动型数字生态的核心理念与关键技术，助力企业在数字化转型的征途上稳步前行，引领企业在激烈的市场竞争中抢占先机。本书可供志在构建数字生态的企业的管理人员与咨询顾问等参考，也可为商学院的师生提供数字生态企业的实践素材。

第一章 数字时代的竞争法则
一、具有不同业务形态的三类企业
二、效率对比：三类企业的差异
三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业
1.优衣库与SHEIN：平台化转型
2.链家与贝壳找房：生态化演化
四、数字化增长的底层逻辑
1.数字生态企业的发展规律
2.颠覆传统商业的新经济规律
3.梅特卡夫定律的启示
五、数字生态企业的竞争策略
1.亚马逊的飞轮效应
2.“赢家通吃”的市场法则
本章小结
第二章 传统企业的数字化转型
一、平台与生态
1.平台类型解析
2.平台商业模式比较
3.对平台生态化的理解
4.平台生态与数字生态的差异
二、消费互联网：生态化差异
1.传统视角下的平台模式
2.生态视角下的平台模式
三、产业互联网：范式转移
1.传统产业互联网范式
2.平台生态范式
3.传统产业互联网范式与平台生态范式的对比
4.传统产业互联网范式的转移
四、传统企业的未来出路
1.构建生态系统
2.参与生态系统
本章小结
第三章 构建数字生态企业
一、构建平台型业务的基本原则
1.提供具有网络效应的服务
2.通过补贴或激励机制迅速积累用户
3.对用户产生锁定效应
二、中长期发展战略
1.数字生态下的非连续创新曲线
2.中台与平台型组织架构
3.生态系统与生态战略
本章小结
第四章 平台冷启动
一、核心目标：达到临界值
二、平台冷启动的实现方式
1.网络效应服务设计
2.边际成本递减的补贴策略
3.用户留存的规则设计
三、冷启动策略拓展
1.建立合作伙伴关系
2.利用社交媒体平台与其他营销渠道
3.设立邀请奖励机制
4.举办线下活动进行推广
5.优化用户体验
本章小结
第五章 数字生态企业的创新法则
一、S型曲线思维
1.平台型业务的S型曲线
2.对破局点的识别
3.S型曲线对数字生态企业的启示
二、创新战略
1.基于网络效应的创新模式
2.倍数级增长模式
三、第二曲线创新的意义
1.第二曲线创新的定义
2.业务增长瓶颈的判断
3.最佳启动时机
本章小结
第六章 构建中台与平台型组织
一、中台概念
1.业务中台
2.数据中台
3.衍生中台
二、构建中台的理由
1.数字化转型与中台
2.组织架构与中台
3.平台型业务与中台
4.企业IT架构与中台
三、平台型组织
1.平台型组织的定义
2.德鲁克提出的组织架构
3.平台分权制
四、中台建设路径
1.组织类型与中台差异
2.创新与生态驱动的业务架构
本章小结
第七章 重构传统商业的数字生态战略
一、深入理解数字生态
1.价值链、价值网与价值生态
2.商业生态系统概述
3.商业生态系统的种群
二、数字生态构建新视角
1.传统构建视角
2.不确定的商业环境下的构建视角
3.商业生态系统构建过程
三、生态位竞争
1.生态系统的演化框架
2.技术生态位企业战略
3.市场生态位企业战略
四、头部企业的生态战略
1.平台包络战略
2.横纵多元战略
3.平台开放战略
五、创业企业的生态战略
1.单栖、多栖与自主创业战略
2.平台镶嵌战略
六、多平台生态的演化
本章小结
第八章 工业互联网与数字生态
一、工业互联网概念
1.核心场景介绍
2.企业分类
3.与消费互联网的差异
4.与产业互联网的差异
二、工业互联网生态系统
1.生态构成
2.构建生态的挑战
三、工业领域生态战略
1.数字生态构建方式
2.平台价值构建过程
3.技术与市场的生态共创
4.保持长期优势的方法
本章小结