序言
前言
第1章 新时代创新驱动发展呼唤企业项目化管理
1.1 创新驱动发展的时代特征
1.1.1 要素驱动发展阶段
1.1.2 政策驱动发展阶段
1.1.3 创新驱动发展阶段
1.2 项目化管理创新的潮流
1.2.1 企业项目管理的巨大成功为升级拓展奠定了牢固基础
1.2.2 企业项目化管理是企业管理领域的一次重大飞跃
1.3 企业项目化管理范式的创新与应用
1.3.1 企业项目化管理范式概述
1.3.2 企业项目化管理范式的成就
1.3.3 企业项目化管理创新范式的开拓
第2章 企业项目化管理实践面临的挑战
2.1 高层：使命感缺乏韧劲，概念能力捉襟见肘
2.1.1 使命感是企业高层管理者的“反应堆”
2.1.2 概念能力是企业高层管理者的“千里眼”
2.1.3 企业高层管理者必须直面挑战、变挑战为机遇
2.2 中层：危机感普遍丧失，人际能力相对薄弱
2.2.1 危机感是企业中层管理者的“加速器”
2.2.2 人际能力是企业中层管理者的“试金石”
2.2.3 企业中层管理者应能用强补弱、战胜挑战
2.3 基层：“饥饿感”寥寥无几，技术能力徘徊不前
2.3.1 “饥饿感”是企业基层人员的“蓄水池”
2.3.2 技术能力是企业基层人员的“金刚钻”
2.3.3 企业基层人员必须强技术能力、奠发展根基
第3章 企业高层管理者的项目化管理能力修炼
3.1 从无到有，战略规划谋项目
3.1.1 战略是企业的罗盘，企业高层管理者是罗盘的操控者
3.1.2 练就一双战略慧眼
3.1.3 严格把控，保障战略落地
3.2 知人善用，人尽其才干项目
3.2.1 企业高层管理者应成为新时代的选人伯乐
3.2.2 企业高层管理者必须做新时代的管人高手
3.2.3 企业高层管理者要争当新时代的育人大师
3.2.4 企业高层管理者应是新时代的留人行家
3.3 百折不挠，危机应急救项目
3.3.1 未雨绸缪，把眼光瞄准“功在平时”
3.3.2 从容应对，把能耐显露“用在及时”
3.3.3 大义凛然，把最终结果定位为“赢在战时”
3.3.4 不忘闭环，把得失复盘“放在闲时”
3.4 树标立范，固化推广善改进
3.4.1 标杆示范要选得准、立得住
3.4.2 分析改进要讲科学、有方法
3.4.3 固化推广要成套路、接得牢
第4章 企业中层管理者的项目化管理能力修炼
4.1 望道前行，承接战略管项目
4.1.1 承上有情怀，企业中层管理者才能全面准确理解和把握企业战略
4.1.2 启下有担当，企业中层管理者才能带头贯彻和落实企业战略
4.2 创新提案，联动培育小项目
4.2.1 企业中层管理者要尽锐出征，鼓励和支持员工自主创新
4.2.2 企业中层管理者要鼓励合作，营造部门良好的创新氛围
4.3 计划先行，纲举目张重策划
4.3.1 独具匠心显本领，企业中层管理者应具备强大的管理思维能力
4.3.2 敏而好学助成长，企业中层管理者应持续掌握科学的管理工具
4.3.3 胸有成竹做准备，企业中层管理者应妥善制订项目计划
4.4 统筹协调，严快执行强管控
4.4.1 厉兵秣马刻心中，企业中层管理者应持续增强项目管控能力
4.4.2 见微知著显真功，企业中层管理者要抓牢保障项目严快执行的3个关键点
4.5 随机应变，成果交付提价值
4.5.1 聚焦结果不放松，企业中层管理者要懂得随机应变
4.5.2 经验价值放手中，企业中层管理者要善于提炼固化
第5章 企业基层人员的项目化管理能力修炼
5.1 任务承接，岗位价值联项目
5.1.1 企业基层人员在项目化管理中的角色定位
5.1.2 企业基层人员有效承接项目任务的正确方式
5.1.3 增强企业基层人员个人贡献推动项目进展
5.2 重技多法，精准实施强执行
5.2.1 企业基层人员要持续保持过硬的技术与业务能力
5.2.2 企业基层人员实施项目要精准可靠
5.2.3 企业基层人员强化个人执行力要责无旁贷
5.2.4 人工智能（AI）让企业基层人员如虎添翼
5.3 擅于汇报，进展明确稳推进
5.3.1 企业基层人员有效项目汇报是推进项目的重要手段
5.3.2 企业基层人员进行监控和适时调整是有效汇报的前提
5.3.3 系统化和流程化管控项目任务风险与问题
5.4 自我驱动，成果贡献显佳绩
5.4.1 企业基层人员不断持续激发和保持自我驱动
5.4.2 企业基层人员应以成果为导向开展工作
5.4.3 企业基层人员要在项目团队中实现个人价值
延伸阅读 企业项目化管理能力修炼纪实
参考文献
后记
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