你是否渴望成为卓越的领导者，却苦于没有时间学习？ 《15分钟领导力》告诉你：每天只需15分钟，你就能逐步掌握领导力的精髓，开启属于自己的领导力之旅。 本书由霍尼韦尔公司前CEO高德威倾力撰写，他将复杂的领导力理念拆解成60天的实用主题，涵盖目标设定、团队激励、战略规划、危机应对等关键领域。每一天的内容都配有反思问题，帮助你将理论与实践相结合，使领导力的提升不再遥不可及。 高德威用自己的亲身经历证明，领导力并非天生，而是可以通过后天努力塑造。从一个毫无目标的青年到成为全球知名企业的掌舵人，他用60天的主题分享了自己从底层到高层的逆袭故事，以及在霍尼韦尔的实战经验。他的经历将激励你突破自我极限，找到属于自己的领导力路径。 无论你是初入职场的新人，还是渴望突破的管理者，《15分钟领导力》都是一本不可多得的实用指南。它不仅是一本书，更是一本陪伴你成长的“领导力日历”。

第1天
你可以做得更好
第2天
长期目标和短期目标必须一起抓
第3天
蓝皮本凝思时刻
第4天
采取明智的思维方式
第5天
避免简单重复
第6天
不要再搞蹩脚的汇报
第7天
戒除思维惰性
第8天
领导力框架
第9天
谋划长远
第10天
利用好“三分钟思考”时间
第11天
鞭策他人就是在鞭策自己
第12天
围绕战略调整组织
第13天
你是绩效教练
第14天
改进衡量标准
第15天
留出几天“思考日”
第16天
会议与“提醒笔记”
第17天
领导不宜太多
第18天
自我质疑
第19天
你开会时秉持何种心态
第20天
放下身段
第21天
正确对待不同意见
第22天
“白纸”练习
第23天
培育长远的思维倾向
第24天
克服短期主义
第25天
让战略成为每个人的工作日常
第26天
妥善处理遗留问题
第27天
让员工参与改进流程
第28天
深入进行流程改进
第29天
革命性变革并非最佳途径
第30天
打造企业文化
第31天
推进企业文化生根开花
第32天
树立企业文化切莫作茧自缚
第33天
人才招募
第34天
制订接班人计划
第35天
发挥绩效考核评语的作用
第36天
启动履职问责，谨防下属甩锅
第37天
员工须知：要么出众，要么出局
第38天
提供有针对性的反馈
第39天
优劳优酬
第40天
“由外引才”勿忘“就地取才”
第41天
选领导，聪明绝非
唯一标准
第42天
取悦客户是企业经营之本
第43天
衡量标准比想象的更复杂
第44天
关注最终用户
第45天
选好关键增长源
第46天
密切关注新的增长点
第47天
并购第一步：建立稳健的并购意向项目库
第48天
并购第二步：杜绝不良交易
第49天
并购第三步：别当冤大头
第50天
并购第四步：形成合力
第51天
管理好投资组合
第52天
事后分析
第53天
领导企业走出衰退期
第54天
保持人才队伍的稳定
第55天
衰退时期对削减成本的利弊考量
第56天
与供应商保持良好关系
第57天
做出重大决策时领导班子要通力协作
第58天
对员工坦诚相待
第59天
传好“接力棒”，育好“接班人”
第60天
不惧困境，砥砺前行