本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。 本书中添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

推荐序
译者序
中文版序言
前言
第1章 起步
什么是价值流图
物料流和信息流
选择一个产品系列
价值流经理
两种类型的改善
使用价值流图
第2章 现状图
绘制现状图的技巧
绘制现状图
到目前为止你学习到什么
价值流的数据
第3章 怎样使价值流“精益”
如何改善你们的价值流
过量生产
精益价值流的特征
第4章 未来状态图
什么是未来状态图
绘制未来状态图
到目前为止我们的进展
结论
轮到你动手去画图了
第5章 实现未来状态
如何实现未来状态
价值流计划
价值流改善是管理层的责任
结论
附录A 价值流图标
附录B TWI公司现状图
附录C TWI公司未来状态图
附录D 阿克米公司的数据设定
附录E 案例