第一章 探索力修炼：先解决去哪里的问题
走向跨国经营之路
探索中国企业出海的模式
反思盲目出海：从失败中汲取探索的智慧
出海探索原则：海尔的海外探索三部曲
“航船理论”：全方位分析出海环境
以客户为中心：高乐士成功探索海外消费者的需求
缺乏探索资金？这三个“指数”有大用
人人都是探索主体：全员参与的智慧与市场洞察
要点小结
第二章 沟通力修炼：在不同文化间建立纽带
跨国沟通：时间的隐形杀手
跨国沟通的“6C原则”
用一个大大的拥抱消除隔阂：关于商务会面礼仪
冲突和争吵的意义：一场针对日本市场的讨论会
说不如问
倾听的力量
天涯共此时：利用节日达成共情
要点小结
第三章 协作力修炼：和而不同，合作共赢
和而不同的智慧
跨国协作力的全景模型
战略联盟实现突破：宁德时代借力宝马成功出海
总部协作：全球发展的支点
跨文化跨地域协作
当协作面临冲突：蒙牛与可口可乐的创新型协作
一种特殊的企业协作模式：梦工厂从客户成为商业伙伴
协作力修炼实现全球资源整合与共享
要点小结
第四章 领导力修炼：以灵活的方式领导多元化团队
企业出海领导者的“修齐治平”
以广阔胸怀拥抱多元化：IBM的全球领导力
全球标准与本地执行：希音的平衡之道
治理转型与角色修炼：从CMO到CGO的领导力演变
重新定义成功：社会责任与领导力
安克创新：多元市场的领导力修炼
天生我材必有用：洞察自我，成就领导力
赋能教练法：领导力修炼的艺术
要点小结
第五章 影响力修炼：提升品牌影响力才能脱颖而出
影响力的“波纹效应”
出海企业影响力：始于内部利益相关方管理
全球影响力关系模型：可口可乐与比亚迪如何塑造全球影响力
赢得信任：从关系管理到信任构建
内容的魅力：可口可乐与奈飞的影响力策略
小企业的出海影响力：点亮柏林圣诞节的灯
影响力中的声誉管理与风险控制：“6R”方法论
B2C企业的影响力支点：跨境电商
B2B企业的影响力支柱：赢得大客户
要点小结
第六章 数智力修炼：从数据驱动迈向人工智能驱动
数字化转型与中国智造的全球化
企业数据驱动文化的“ABCD法则”
数字·数质·数智：亚马逊和金蝶国际的跃迁之路
企业出海业务增长的“七种武器”
出海O2O：Temu的一体化模式
迈向人工智能时代的出海
成为“国际数智人”
要点小结
第七章 合规力修炼：出海的基本盘是合规
出海管理法则的第一条：合规先行
合规无小事，责任贯全球
以人为本的合规文化
用“3C法则”构建生态合规：苹果与大疆创新的成功之道
尊重流程：守住合规底线的关键
从规避风险到创造价值：数字化合规之路
全球化中的企业社会责任：合规的更高境界
要点小结
后记
致谢
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