这是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。第一部分从数字经济时代，企业面临的机遇和挑战出发，剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT成长心智模型，该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变，并提出了引导式管理的理念。第二部分在引导式管理理念的驱动下，作者提出了管理者需要掌握的几大核心技能，它们是一套有助于团队进化和成长的能力。第三部分重点分享了共创会的操作方法，这个部分以新任管理者组建团队作为起点，围绕其融合新团队、推进战略落地、全面深化合作和业务进化等阶段，还原了16个典型场景。管理者可以直接应用其中的工具和方法，轻松打造一个引导式的共创会，从而解决各种场景下的团队管理问题。

自序
第一部分 理念篇
第1章 管理者进化新主张
从0→1.5→2.0的管理进化之路
数字化催生管理3.0时代到来
三代管理模式的差异
第2章 GREAT成长心智模型
GREAT是什么
GREAT成长心智模型案例
团队共享GREAT成长心智模型
第二部分 技巧篇
第3章 多元化提问
好问题胜过好答案
提问进阶第一级：从封闭到开放的问题
提问进阶第二级：从过去到未来的问题
提问进阶第三级：从当下到更多的问题
提问进阶第四级：“如果……还”的问题
基于GREAT成长心智模型的自我设问
第4章 深度倾听
倾听的三个层次
深度聆听的3F及探寻追问
第5章 团队共创会
团队共创会
共创会的引导师
共创会的设计与引导
共创会的场域搭建
O-GREAT-E共创会全景路径
第6章 引导技术及工具
引导技术的起源和定义
常用的引导工具
第7章 管理中的结构化思维
科学管理依然是基础
战略规划的八个理论模型
变革创新的八个理论模型
团队建设的八个理论模型
知人善任的六个理论模型
业务分析的八个理论模型
第三部分 实践篇
第8章 团队融合
场景1 组建新团队
场景2 新领导融入
场景3 收购/兼并团队
场景4 文化价值观再塑
第9章 战略落地
场景1 业务（战略）规划
场景2 战略分解落地
场景3 解决业务难题
场景4 复盘总结
第10章 深化合作
场景1 项目协作
场景2 冲突处理
场景3 知己知彼
场景4 跨部门协同
第11章 业务进化
场景1 最佳实践萃取
场景2 产品创新
场景3 变革转型
场景4 业务创新