企业项目化管理是企业应对快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的有效手段，有效应用项目化管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升科学的决策能力和组织凝聚力。本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述企业项目化管理实践，为企业跨领域、跨部门协同，柔性化组织，敏捷化响应，科学化管理提供项目化管理范式，助力企业在数字化时代降本增效、高质量发展、高效率运营。本书适合企业中高层管理人员、项目管理人员及项目管理专业师生等读者阅读。

前言
第一部分 企业项目化管理理论
第1章 企业项目化管理概述
1.1 企业项目化管理背景
1.2 企业项目化管理概念
1.3 企业项目化管理特征
1.4 企业项目化管理要点
1.5 企业项目化管理价值
1.6 企业项目化管理与项目管理的关系
1.7 企业项目化管理与职能管理的关系
第2章 企业项目化管理历程
2.1 传统项目管理
2.2 科学项目管理
2.3 项目集管理
2.4 项目组合管理
2.5 企业项目化管理
第二部分 企业项目化管理模型
第3章 企业项目化管理“4520”模型
3.1 企业项目化管理“4520”模型概述
3.2 企业项目化管理运作原理
第4章 企业项目化管理文化层
4.1 项目文化概念
4.2 项目文化作用
4.3 项目愿景
4.4 项目使命与价值观
4.5 项目理念与精神
4.6 项目口号与氛围
第5章 企业项目化管理战略层
5.1 企业项目化战略综述
5.1.1 企业项目化战略分析
5.1.2 企业项目化战略规划
5.1.3 企业项目化战略实施
5.1.4 企业项目化战略管控
5.2 企业项目化战略层级
5.2.1 企业项目化平台战略
5.2.2 企业项目化技术战略
5.2.3 企业项目化创新战略
5.2.4 企业项目化能力战略
第6章 企业项目化管理执行层
6.1 全面计划管理
6.1.1 全面计划管理的概念
6.1.2 全面计划管理的流程
6.1.3 全面计划管理的特征
6.1.4 全面计划管理的要点
6.1.5 全面计划管理的阶段
6.1.6 全面计划管理的优势
6.2 全面预算管理
6.2.1 全面预算管理的概念
6.2.2 全面预算管理的内容
6.2.3 全面预算管理的特征
6.2.4 全面预算管理的要点
6.2.5 全面预算管理的步骤
6.3 项目化实施
6.3.1 项目组合管理
6.3.2 项目集管理
6.3.3 单项目管理
6.3.4 运营管理
第7章 企业项目化管理支撑层
7.1 组织和治理
7.1.1 项目组织结构
7.1.2 项目治理
7.2 流程与制度
7.3 项目化人才培养
7.3.1 角色职责
7.3.2 项目经理的素质能力模型
7.3.3 项目经理的培训和认证
7.3.4 项目管理人员职业规划
7.4 信息化与数字化平台
7.4.1 项目信息化
7.4.2 项目数字化
第三部分 企业项目化管理实践
第8章 企业项目化管理文化实践
8.1 项目愿景
8.2 项目使命与价值观
8.3 项目理念与精神
8.4 项目口号与氛围
8.5 项目文化宣贯
8.6 项目文化落地
第9章 企业项目化管理战略实践
9.1 企业项目化管理战略架构
9.2 基于战略的项目分解
9.3 项目平台战略
9.4 项目技术战略
9.5 项目创新战略
9.6 项目能力战略
9.7 项目数字化战略
9.8 其他职能战略
第10章 企业项目化管理执行实践
10.1 全面计划管理实践
10.2 全面预算管理实践
10.3 项目化实施实践
第11章 企业项目化管理支撑实践
11.1 企业项目化组织保障与治理
11.1.1 企业项目化组织保障
11.1.2 企业项目化治理
11.2 流程与制度实践
11.3 人才培养实践
11.4 信息化实践
第12章 企业项目化管理成效
12.1 保障战略落地和企业运营效率提升
12.2 实现“以项目为中心”的转变
12.3 实现全面项目化风险管控
12.4 促进企业人力资源结构优化
第13章 企业项目化管理展望
13.1 项目经济的到来
13.2 扁平化和项目化趋势
13.3 敏捷化和人文化趋势
13.4 全球化和多元化趋势
13.5 专业化和AI智能化趋势
13.6 重点行业应用趋势
附录
附录1 F公司企业项目化管理应用实践范式
附录2 CNC公司企业项目化管理应用实践范式